精益價(jià)值流培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1、了解精益生產(chǎn)的概念
2、從價(jià)值流的分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、了解精益生產(chǎn)五大原則
4、掌握公司各主要部門(mén)如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法

課程大綱
一、精益理念與VSM的基本理論
豐田生產(chǎn)方式介紹
價(jià)值流VSM的基本概念
精益VSM的作用與目的
物流與情報(bào)流的價(jià)值分析
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與拉動(dòng)生產(chǎn)方式
消除浪費(fèi)與創(chuàng)造價(jià)值
T/T生產(chǎn)節(jié)拍
流程化生產(chǎn)方式
虛擬工廠與信息部門(mén)的價(jià)值體現(xiàn)

二、現(xiàn)狀VSM價(jià)值流圖的制作與應(yīng)用
價(jià)值流管理與分析
精益價(jià)值流基本符號(hào)
詳細(xì)流程圖的繪制方法
精益價(jià)值流練習(xí)
現(xiàn)狀價(jià)值流圖的具體制作
三、價(jià)值流圖的改善原則
以價(jià)值為中心的改善
人的改善
人機(jī)配合
精益生產(chǎn)單元
拉動(dòng)與搬運(yùn)
如何運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換

四、理想精益價(jià)值流圖應(yīng)用
理想價(jià)值流的分析
如何繪制理想價(jià)值流圖
現(xiàn)場(chǎng)成功改善要領(lǐng)
精益價(jià)值流圖最終應(yīng)用與作用
經(jīng)典價(jià)值流圖案例分析
五、知名企業(yè)精益價(jià)值流圖的實(shí)戰(zhàn)與案例分析
精益價(jià)值流圖的導(dǎo)入戰(zhàn)略
本行業(yè)價(jià)值流圖實(shí)際案例

導(dǎo)師介紹：朱老師
教育背景:
1.資深精益生產(chǎn)咨詢師
2.惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院精益專業(yè)授權(quán)講師
3.上海某咨詢公司精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
4.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA
專業(yè)經(jīng)歷:
10年制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷
有50多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷

近年來(lái)咨詢的部分項(xiàng)目：
2007年廣州某服裝企業(yè)TPS咨詢
2008年某汽車鑄造企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢價(jià)值流分析，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)
2009年浙江某企業(yè)5S項(xiàng)目推進(jìn)10個(gè)月，效果顯著
2009年江蘇某汽車配件制造企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)，生產(chǎn)前置時(shí)間由原來(lái)15天減少為4天，庫(kù)存由原來(lái)15天減少為6天
2010年國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)TPS咨詢工作6個(gè)月，設(shè)計(jì)各種課程及現(xiàn)場(chǎng)改善，成功導(dǎo)入CELLLINE
2010年國(guó)內(nèi)*潛水泵業(yè)公司精益咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)、18個(gè)月，精益輔導(dǎo)，組裝線效率提升50%，空間面積節(jié)省30%
2010年廣州某家具企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢、五金制品車間效率提升35%，空間面積節(jié)約30%，包裝效率提升40%
2010年浙江某鞋業(yè)新廠精益布局規(guī)劃與精益輔導(dǎo)，新廠房精益布局規(guī)劃，產(chǎn)能提升25%，庫(kù)存降低80%，面積節(jié)約35%"
2010年某大型國(guó)企酒廠6S項(xiàng)目咨詢，廠區(qū)規(guī)劃及全面目視化管理
2011年某德資汽車配件制造企業(yè)精益項(xiàng)目、實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等，山東某化工企業(yè)、大慶某化工企業(yè)價(jià)值流改善&目視化管理等"
2012年某大型國(guó)企全面目視化管理及TPM推動(dòng)、揚(yáng)州某光電企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、四川某化工企業(yè)價(jià)值流&5S推進(jìn)
浙江某運(yùn)動(dòng)器材制造企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、廈門(mén)某繼電器企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、淮安某化工企業(yè)5S&TPM項(xiàng)目推進(jìn)等
朱老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)工作，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師，擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級(jí)講師，在著名的某臺(tái)灣集團(tuán)任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門(mén)經(jīng)理，在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對(duì)其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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