集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)

課程大綱
第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 宏觀分析與展望
1）習(xí)李新政及2014年展望
未知，不確定及變數(shù)
國(guó)際局勢(shì)如何影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
深化改革的五大動(dòng)力
各省的基層首創(chuàng)
國(guó)資改革，國(guó)讓民進(jìn)，混合所有制
金融化，互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合，國(guó)際化的背后
2）中觀層面展望
產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
省市級(jí)市場(chǎng)再研判
產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局研討
中國(guó)即將出現(xiàn)的大并購(gòu)浪潮

3）熱點(diǎn)問(wèn)題解析
中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌重塑問(wèn)題
電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與拐點(diǎn)
環(huán)太平洋自貿(mào)協(xié)定，跨大西洋自貿(mào)協(xié)定,中日韓自貿(mào)協(xié)定，中國(guó)-東盟自貿(mào)協(xié)定之爭(zhēng)
上海自貿(mào)區(qū)及多個(gè)在籌自貿(mào)區(qū)
重啟IPO，大資管時(shí)代與新三板
城鄉(xiāng)一體化與房地產(chǎn)后市設(shè)想
豐裕社會(huì)到來(lái)形成的多階層密集分布的千層餅社會(huì)
去產(chǎn)能化帶來(lái)的沖擊及對(duì)策

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)
1) 戰(zhàn)略思考
集團(tuán)戰(zhàn)略洞察力的培育和應(yīng)用
本質(zhì)研究，規(guī)律研究，趨勢(shì)研究，動(dòng)力研究
宏中微觀分析（趨勢(shì)，展望，研判）
標(biāo)桿企業(yè)研究
商業(yè)模式分析
戰(zhàn)略創(chuàng)新空間揭示
2) 集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
超級(jí)理論（戰(zhàn)略中心任務(wù)凝結(jié)成一個(gè)核心要點(diǎn)）
五要素設(shè)計(jì)
發(fā)展模式----秉持什么原則，目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)
資本運(yùn)作--資產(chǎn)怎么運(yùn)作，怎么投資，怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計(jì)
集團(tuán)能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力

3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃
總部再定位（哪些思考維度）
總部組織再造（根據(jù)定位，設(shè)計(jì)架構(gòu)承接）
總部能力再造
4) 核心產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)板塊）
第一層級(jí)：基本戰(zhàn)略制定(愿景使命價(jià)值觀，戰(zhàn)略目標(biāo)體系，戰(zhàn)略原則)
第二層級(jí)：發(fā)展戰(zhàn)略（核心路徑原則，二級(jí)路徑選擇）
第三層級(jí)：商業(yè)模式（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盈利模式，構(gòu)建相應(yīng)生態(tài)鏈，控制力設(shè)計(jì)）
第四層級(jí)：職能戰(zhàn)略（管理類(lèi)，業(yè)務(wù)類(lèi)，輔助類(lèi)）
特別需要強(qiáng)調(diào)的職能戰(zhàn)略----信息化戰(zhàn)略

第二天：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
1. 十三五發(fā)展規(guī)劃的編
1) 面向不同結(jié)構(gòu)的多個(gè)板塊
2) 十三五規(guī)劃匯報(bào)及三向營(yíng)銷(xiāo)
向上營(yíng)銷(xiāo)（向上級(jí)單位，銀行，政府宣傳自身的戰(zhàn)略新主張）
橫向營(yíng)銷(xiāo)（向聯(lián)盟，供應(yīng)鏈合作企業(yè)進(jìn)行自身戰(zhàn)略宣傳，及戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作的打造）
向下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)(面向子公司的戰(zhàn)略宣貫，基于集團(tuán)的大戰(zhàn)略，子公司的基層首創(chuàng)，利于戰(zhàn)略推進(jìn)執(zhí)行)
2. 保障戰(zhàn)略的十大工程
戰(zhàn)略落地十大工程篩選
十大工程編制
制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃

3. 戰(zhàn)略管理體系
1）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體系
五年(十年)規(guī)劃
十大工程設(shè)置與分解
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)
月度偏差分析與季度經(jīng)營(yíng)偏差分析體系
戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
2) 戰(zhàn)略支撐體系
組織體系調(diào)整與變革
人力資源體系調(diào)整與變革
企業(yè)文化調(diào)整與變革
集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系
戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
組織管理體系
企業(yè)文化體系
業(yè)務(wù)管理體系
績(jī)效管理體系

4) 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理子體系
戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的確定
戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效
組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效（評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重表設(shè)計(jì)）；
個(gè)人績(jī)效（結(jié)合子公司分類(lèi)平衡計(jì)分卡型績(jī)效合約示例）
基于三層面戰(zhàn)略績(jī)效的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)運(yùn)作計(jì)劃
5) 戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系
戰(zhàn)略審計(jì)
戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
戰(zhàn)略管理部門(mén)建設(shè)

第三天：集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享與問(wèn)題研討
1. 案例分享
1) 舜宇集團(tuán)-“名配角”戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景-從眼鏡片到光學(xué)模組
發(fā)展歷程回顧
品牌意識(shí)的萌芽
從主角到配角的思維轉(zhuǎn)換
配角與主角間匹配的內(nèi)容
重塑自我，從共識(shí)到行動(dòng)
2）宗申集團(tuán)-藍(lán)水戰(zhàn)略
百年老店的共性規(guī)律
民企創(chuàng)一代的二次創(chuàng)業(yè)雄心
突破三島鏈的藍(lán)水進(jìn)入
藍(lán)水思維與藍(lán)海思維的異同
六大鐵律   三大改造

3) 云南能投-大能源戰(zhàn)略
被動(dòng)出資人到主動(dòng)控局者
政治使命和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的良性結(jié)合
大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑疊加服務(wù)利潤(rùn)鏈
看似雜亂無(wú)章的產(chǎn)業(yè)組合背后的隱邏輯
政績(jī)答卷的三向營(yíng)銷(xiāo)
4) 廣西地產(chǎn)-國(guó)土資源平臺(tái)戰(zhàn)略
一張白紙如何做文章
拓展新空間殺出房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)重圍
四個(gè)獨(dú)特功能平臺(tái)
四個(gè)圍繞式服務(wù)
三業(yè)并舉，適度多元化

5）中國(guó)建筑-五化發(fā)展，分進(jìn)合擊
完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的央企基因
打破散亂小弱格局的漸進(jìn)式
四總部+軍區(qū)野戰(zhàn)軍+二炮模式
大集團(tuán)的內(nèi)部一盤(pán)棋
局部與整體的良性博弈
6) 民生銀行---產(chǎn)業(yè)鏈金融的探索者
從推開(kāi)一扇窗到打開(kāi)一張門(mén)面向小微客戶(hù)的碎片化整合
從單體公司金融服務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)
服務(wù)撬動(dòng)孵化產(chǎn)業(yè)鏈
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的再轉(zhuǎn)型之路
2.問(wèn)題與研討

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)