[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè)　公開(kāi)課程　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　企業(yè)培訓(xùn)師　講師培訓(xùn)視頻　名師博客
已加入本站3988天 , 點(diǎn)擊量：27789 次
您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >中層管理講師 >丁廣亮老師

>>更多丁廣亮講師簡(jiǎn)介

主要研究方向?yàn)獒t(yī)院管理與質(zhì)量安全，從事醫(yī)療培訓(xùn)、策劃、咨詢(xún)工作近10年。
現(xiàn)任中國(guó)醫(yī)院管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展研究中心副主任，
被聘為：
中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)研究中心特約專(zhuān)家，
北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部培訓(xùn)專(zhuān)家，
山東省健促會(huì)培訓(xùn)中心主任，
中國(guó)醫(yī)院管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多丁廣亮視頻

>>更多相關(guān)講師文章

銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（四）

    要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略

孫軍正 2439 瀏覽次數(shù)

重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素及其內(nèi)涵

一、引言 在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展、政府的治理，還是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)力都是影響組織成功與否的關(guān)鍵因素。不同的研究和觀點(diǎn)提出了多種領(lǐng)導(dǎo)力要素，這些要素從不同角度揭示了成為一名優(yōu)

LLTi 144 瀏覽次數(shù)

重視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的有效途徑與重要意義

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人行為的能力。在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。從宏觀角度看，隨著全球化的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息變革，管理環(huán)境日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和組織進(jìn)步方面扮演著關(guān)鍵角色。例如在

LLTi 147 瀏覽次數(shù)

重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

一、重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素 重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型包含五個(gè)要素，這些要素相互關(guān)聯(lián)且廣泛適用于領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。 首先是發(fā)現(xiàn)意義。這一要素強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力，并將其運(yùn)用到工作當(dāng)中，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。意義是促使人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)源

LLTi 121 瀏覽次數(shù)

重慶大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力考試的要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

一、領(lǐng)導(dǎo)力考試的基本概況 重慶大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力考試具有明確的考試方式、時(shí)間、結(jié)構(gòu)和題型?？荚嚪绞綖殚]卷，滿分為100分，考試時(shí)間120分鐘。在試卷結(jié)構(gòu)方面，主觀題占據(jù)主導(dǎo)，其中簡(jiǎn)答題2個(gè)小題，每題15分共30分，論述題2個(gè)小題，每題35分共7

LLTi 118 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素與發(fā)展路徑

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，它本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力。在當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)角落，無(wú)論是政府、企業(yè)、學(xué)校還是其他組織，領(lǐng)導(dǎo)力都廣泛存在。它不是少數(shù)人的特殊權(quán)利，而是一種積極互動(dòng)且目的明確的影響力。這種影響力

LLTi 107 瀏覽次數(shù)

追隨力領(lǐng)導(dǎo)力影響力三者關(guān)系及在管理中的重要性

一、追隨力：成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個(gè)常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動(dòng)的意愿。從權(quán)力的流向來(lái)看，權(quán)力如同水一般從高處往低處流動(dòng)，上級(jí)掌握著崗位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者

LLTi 96 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的內(nèi)涵與發(fā)展

一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)意義上常常與職務(wù)、地位、特權(quán)等聯(lián)系在一起。在過(guò)去的組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往憑借職位所賦予的權(quán)力來(lái)進(jìn)行管理。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，這種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念面臨著諸多挑戰(zhàn)。從全球

LLTi 91 瀏覽次數(shù)

友情鏈接：