孫凡
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)專家
龍湖管理解析第一人
地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的先行者
【任職】
重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司 總顧問
重慶融韜企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問
中國房地產(chǎn)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標(biāo),該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
品牌負(fù)面信息有什么影響?如何處理?品牌負(fù)面信息,相信很多品牌遇到了負(fù)面的時候,不知道怎么處理。給大家講解一下品牌企業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的時候常見的一些處理方法。 1、就是輸出大量的正面關(guān)鍵詞信息,進(jìn)行負(fù)面信息的壓制。負(fù)面信息壓制是針對搜
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌,這個方向是完全正確的,市場上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運(yùn)動品牌,原來都是nike阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看,比如說安踏都已經(jīng)成為國際市場的資本巨頭。當(dāng)僅這個品牌自己長足發(fā)展,他自己還收購了很多高手和輕奢的
一年銷售額達(dá)二十四億單店,在某貓每月銷售額高達(dá),這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出,著實(shí)令人刮目相看。首先,他們明確了目標(biāo)用戶畫像,將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
恒大冰泉耗費(fèi)六十億瘋狂做營銷,最終巨虧四十億被甩賣,就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到,他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年,屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世,所有人都以為第二個農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了,為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢?究其原因,就是品牌定
郵政開始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時間,星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情,從戰(zhàn)略定位的角度來思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒有什么希望的,為什么?郵政在
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接
發(fā)現(xiàn)了嗎?為什么買可樂的時候,只有百事和可口兩種品牌可以挑選?難道其他公司就做不出來可樂嗎?其實(shí)曾經(jīng)市場上也出現(xiàn)過非??蓸返葒a(chǎn)可樂,但他們最終都退出了市場,因?yàn)橘嵅坏藉X。可口和百事兩位大佬壟斷了可樂市場,用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致,形成了雙