劉銘資歷
清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
*項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP
16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
6年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗,與華為深度合作項目
劉銘簡介
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顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認(rèn)證,顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應(yīng)該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為
基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如:采取預(yù)防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和機遇,為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化?在科技領(lǐng)域中,我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn),就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路徑,就會感覺到迷茫和無助。然而,如果擁有一張地圖或指南針,我們就可以輕松找到出路,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)??梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問題的指南針,它將復(fù)
很多人提研發(fā)效能,認(rèn)為效能是做正確的事,效率是正確的做事,但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實際包含兩個方面,做正確的事和正確的做事,不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強調(diào)是用更低的投入實現(xiàn)目標(biāo),而從研發(fā)質(zhì)量角度看,如果小質(zhì)量
你是想做一家只賺100萬的企業(yè),還是想做一家可以經(jīng)營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因為只有通過不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo),就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供