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西北工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA;
國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師;
從事精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)踐10余年;
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)三星電子、富士康科技企業(yè);
授課風(fēng)格
幽默風(fēng)趣|案例豐富|充滿激情【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績(jī)分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù);市場(chǎng)分析,包括市場(chǎng)占有率、客戶的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析;競(jìng)爭(zhēng)力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定

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企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的需求挑戰(zhàn)必要性

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直面內(nèi)卷,企業(yè)該如何卷?

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把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素

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助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

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