丁雪峰:知名管理專家/博士/總裁領導力提升、管理創(chuàng)新與變革顧問/輕管理理論提出者/“輕管理”總裁會發(fā)起人
暢銷書《輕管理:讓管理很簡單的真正秘密》作者;中國第一位人才學博士研究生;北方國際人才研究院執(zhí)行院長、中國與全球化智庫副秘書長。《輕管理》是機械工業(yè)出版社重磅推出的中國管理學創(chuàng)新著作。【點擊詳細】
在企業(yè)管理的過程當中,常常過于強調某一些員工的個人經驗,總想去外面高薪聘請有經驗的人才,試圖通過有經驗的人來幫助我們達成企業(yè)經營管理的目標,但是結果往往卻差強人意,其實這就讓我們掉入到了依賴個人經驗的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個人
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局,用新質生產力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據、人工智能、區(qū)塊鏈
當下時局復雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強調加強戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點,創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點: 一、小而美:不應單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張,會導致質量、交貨等問題,進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道:深入了解細分應用場景下的客戶需求,將產品做到極致,并通過服務