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現(xiàn)任：國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)
全國(guó)中小學(xué)生生態(tài)文明示范基地項(xiàng)目組組長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事
新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專(zhuān)家顧問(wèn)
武漢大學(xué)、清華大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班特聘專(zhuān)家講師
產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)專(zhuān)家
知名學(xué)者、地產(chǎn)人
易【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不同的階段估算的技巧

在我們估算成本、資源，和估算進(jìn)度的時(shí)候，是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于自下而上的估算，耗時(shí)耗力耗神，但是它計(jì)算的結(jié)果相對(duì)比較的精準(zhǔn)。 二、對(duì)于類(lèi)比估算而言，省時(shí)省力省心，同

宋荊漢 2309 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點(diǎn)

隨著對(duì)管理者，特別是高管的接觸越來(lái)越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實(shí)并不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀，以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。 第一點(diǎn)，是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。 第二點(diǎn)，是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于

豐志強(qiáng) 2301 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目的組織者之間的沖突，有效管理把握三點(diǎn)

項(xiàng)目當(dāng)中的參與者眾多，項(xiàng)目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(diǎn)，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。 第三點(diǎn)，

朱志敏 2305 瀏覽次數(shù)

高效通過(guò)PMP的三個(gè)習(xí)慣

高效通過(guò)PMP的三個(gè)習(xí)慣。 第一，積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切，找到自己學(xué)習(xí)的原生動(dòng)力。 第二，要事第一，和同學(xué)互相監(jiān)督，按時(shí)看書(shū)，完成作業(yè)，完成?？?，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當(dāng)中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目

李軍強(qiáng) 2302 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵，也是一門(mén)藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由，來(lái)自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn)，自己再次工作的理由，該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵，也是一門(mén)藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有擔(dān)當(dāng)力，要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

郭曉月 2302 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡(jiǎn)而言之，就是在合適的階段，針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力，增加其參與，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度，增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2300 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無(wú)論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我

宋荊漢 2318 瀏覽次數(shù)

一類(lèi)項(xiàng)目中，選擇負(fù)責(zé)人常犯的四個(gè)誤區(qū)

只在一類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)中，長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并不能說(shuō)明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng)，項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)，一旦脫離了原來(lái)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，就不一定能夠管好，看看下面的四個(gè)誤區(qū)，有沒(méi)有中招？ 一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 二、這人不錯(cuò)，安排個(gè)項(xiàng)目歷練

郭曉月 2312 瀏覽次數(shù)