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【導(dǎo)師簡介】
蒙傳明，永樂盛世基金董事，*PE投資專家，中國第一家金融戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)平臺(tái)——永樂國際商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人。
多年專注于中小企業(yè)金融戰(zhàn)略及資本運(yùn)作，精通主板IPO、新三板掛牌、資本運(yùn)作、企業(yè)并購重組、股權(quán)激勵(lì)，供應(yīng)鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)金融頂層設(shè)計(jì)。
2010年，他創(chuàng)辦【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

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陰陽相隨造就顧客盈門的生意

“陰陽” 相隨對(duì)生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)

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中小企業(yè)只能靠自己自救

為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一

楊茗皓 69 瀏覽次數(shù)

企業(yè)成長的天花板在于關(guān)鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了

李大濤 2291 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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善做減法企業(yè)更容易取得成功

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚

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企業(yè)經(jīng)營的快與慢的注意點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)的方法，有的講要快速迭代，有的要講長期主義，到底這兩者怎么結(jié)合？到底誰是對(duì)的？我希望大家腦袋一定要非常的清晰。用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，即使反饋已經(jīng)成為用戶的這種短回路的大腦活動(dòng)機(jī)制。所以我們所有的功能以及產(chǎn)品迭代速度要非?？?，圍繞用戶

秦駿倫 2302 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)業(yè)加資本才能核裂變

科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久，在沒有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下，會(huì)毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的

陳厚華 134 瀏覽次數(shù)