馬老師,實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn),優(yōu)創(chuàng)工作室首席學(xué)習(xí)顧問(wèn),學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際課程顧問(wèn),ATD版權(quán)課程講師,曾任Tacter咨詢HR顧問(wèn),智放營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)顧問(wèn),Volkswagen培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理,長(zhǎng)期致力于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革研究,成功開(kāi)發(fā)了《關(guān)鍵人才管理》、《這樣溝通,就對(duì)了》、《如何領(lǐng)導(dǎo)90后》等頗具顛覆性的課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在職場(chǎng)和生活中,遇到不情愿幫忙或赴約的情況,可用以下五招不傷和氣地拒絕。 一、看場(chǎng)合再拒絕。私下拒絕比當(dāng)眾拒絕好,若無(wú)法避開(kāi)他人,事后要馬上找機(jī)會(huì)向?qū)Ψ秸f(shuō)明。 二、表現(xiàn)友好,先肯定再拒絕。先給予肯定,能降低對(duì)方被否定感,比如用
有不少小伙伴認(rèn)為上班只需安靜做事、按質(zhì)按量完成任務(wù),沒(méi)必要跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎,但悶頭做事和向上溝通是兩種不同且在職場(chǎng)都非常必要的能力,將向上溝通簡(jiǎn)單理解為拍馬屁、套近乎太過(guò)片面。身居高位的領(lǐng)導(dǎo)大多精力放在公司發(fā)展方向思考、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才選拔等方面
職場(chǎng)上不會(huì)說(shuō)話容易吃虧,以下兩招可反擊嘴毒嘴欠同事。 第一招:學(xué)會(huì)裝傻。 適用于喜歡打壓你的同事。比如當(dāng)尖酸刻薄的同事說(shuō)你 ppt 做得不咋地時(shí),不要正面硬剛,而是笑著說(shuō)自己對(duì) ppt 不懂,感覺(jué)對(duì)方很懂。做完 ppt 后發(fā)給他
一家零售企業(yè)在新品推廣時(shí),因部門(mén)之間溝通不暢。導(dǎo)致市場(chǎng)推廣與庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃脫節(jié),市場(chǎng)部宣傳攻勢(shì)猛烈。但物流部門(mén)不能及時(shí)備足庫(kù)存,引發(fā)客戶不滿和品牌形象受損。其優(yōu)化建議如下。 一、建立跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)。整合各部門(mén)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享,確保
若想在職場(chǎng)擁有好口才,成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的好員工,需學(xué)會(huì)以下 6 句話。 一、上級(jí)交代任務(wù)時(shí),別說(shuō) “我不行”,應(yīng)說(shuō) “我馬上去辦”,隨后馬上匯報(bào)執(zhí)行計(jì)劃。 二、傳遞壞消息時(shí),不要直接說(shuō)
若情商不在線、說(shuō)話水平難提高,可掌握三套聊天萬(wàn)能公式。 一、同頻回敬法。別人夸你時(shí),不要僅說(shuō) “謝謝” 或假客氣,而要同頻回敬或反夸。如別人夸衣服漂亮,可回 “有品位的人都是這么說(shuō)&rdq
當(dāng)被下屬懟時(shí),很多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語(yǔ)無(wú)倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆,以前的自己可能會(huì)被卷入對(duì)方情緒,或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快,事后還會(huì)委屈不開(kāi)心。因?yàn)楸粔褐频那榫w會(huì)找其他出口。但這次被懟時(shí),察
職場(chǎng)中難免遇到在背后說(shuō)壞話的同事,應(yīng)對(duì)方法如下。 一、反夸策略。知道同事在背后說(shuō)壞話時(shí),不要沖動(dòng)罵戰(zhàn),要沉住氣。裝作不知道,在各種場(chǎng)景自然地反夸他。比如聊衣服時(shí)夸其衣品好有氣質(zhì),聊工作時(shí)夸其曾幫助自己等。運(yùn)用心理學(xué)的投射效應(yīng),即人們會(huì)