禹儼玲老師擁有16年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為、希捷國際等國內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、流程優(yōu)化經(jīng)理等職位,在IPD流程、CMMI流程、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系、需求管理體系、技術(shù)管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
禹儼玲老師在華為【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗(yàn)證活動(dòng)委派給外部供方時(shí),組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗(yàn)證活動(dòng)委派給外部供方,應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的
你知道嗎?華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力的不二法門。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫,工程師們不再從零開始,
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求,
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消除一切浪費(fèi),利用快速推出、逐步改善的方式,強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性,消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合,產(chǎn)生了精益軟件開發(fā),其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型??蛻粢惶岢鲆螅_發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題,一般來說,依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個(gè)等級(jí),單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功,每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段,主要目標(biāo)