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中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤(pán)來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門(mén)的視角，而像是盲人摸象。
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷(xiāo)商，企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況還一直不錯(cuò)，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國(guó)網(wǎng)電分家、輕
財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問(wèn)題類(lèi)型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類(lèi)型】中小食品企業(yè) 【案例
中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問(wèn)題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開(kāi)溫州企業(yè)
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒(méi)教，因?yàn)橹v師自
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹(shù)立&ldqu
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過(guò)股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化
高欣
錢(qián)柏穎
楚曉輝
楊立國(guó)
李明俊
王征
汪韋伯
樊劍英
張金寶 
高圣皓
付小平
莊維雨
葉建平
孫紅
侯慕雨