咨詢公司總裁,戰(zhàn)略管理專家,企業(yè)組織行為管理專家,NLP教練技術(shù)專家。十年專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織行為變革的咨詢和研究工作。精通各種戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略類型,先后服務(wù)過上百家大中型企業(yè)。擅長領(lǐng)域包括:特勞特品牌戰(zhàn)略設(shè)計,藍(lán)海戰(zhàn)略設(shè)計,競爭戰(zhàn)略設(shè)計,平臺戰(zhàn)略設(shè)計,集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計等領(lǐng)域。【點擊詳細(xì)】
這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代!企業(yè)的發(fā)展是一個永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
龍湖地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)崗位簡介 一、財務(wù)管理工作要職 在龍湖地產(chǎn),財務(wù)管理占據(jù)舉足輕重的地位。此崗位需要專業(yè)的財務(wù)人員來掌管企業(yè)資金流,進(jìn)行成本控制與財務(wù)分析。龍湖地產(chǎn)的財務(wù)管理崗位展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,該崗位的需求也在持
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進(jìn)入了一
企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運營效率與市場競爭力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度,旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速
商場如戰(zhàn)場,營銷在市場上好比打仗一般。對于企業(yè)來說,營銷如戰(zhàn)略,銷售如戰(zhàn)術(shù),營銷是開花,銷售是結(jié)果,沒有開花想要結(jié)果,很難。沒有結(jié)果,只是開花,沒用。關(guān)于營銷與銷售,且聽下文細(xì)細(xì)道來。 營銷與銷售的區(qū)別 1、包含
作者:華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司 董事長 石澤杰 競爭過度的今
O2M似乎是一個全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個概念的似乎是國美電器,時間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報道稱,國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實體店+線上電商+移動終端&rdqu