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您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓網(wǎng) >企業(yè)培訓師 >中層管理講師 >許延穎老師

>>更多許延穎講師簡介

管理心理學實戰(zhàn)專家
NLP執(zhí)行導師
*職業(yè)注冊培訓師
中國EAP委員會注冊咨詢師
*PDP企業(yè)管理諮商師
國家二級心理咨詢師
中國海洋大學管理學/心理學雙碩士
北京大學、清華大學、青島大學EMBA特邀講師
人民網(wǎng)人民職場【點擊詳細】

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一個企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起

一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個公司的成長過程當中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？

任濤 2302 瀏覽次數(shù)

如何把握問責與容錯的尺度？

　　假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢？還是追究未能按期

蔣小華 2307 瀏覽次數(shù)

向上管理——如何影響你的上司？

職場中我們難免會遇到很多的問題，而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你，或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言，職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們，權(quán)責是非常有限的。在這種情況下，我們又該怎么

徐大立 2307 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。

岳克國 2327 瀏覽次數(shù)

考慮這三個方面，可以選擇出優(yōu)秀中層干部

我們看到中層管理者也有特質(zhì)，中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhàn)，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上司，不是指責他人，然后很正面，很積極，很陽

趙秀峰 2311 瀏覽次數(shù)

企業(yè)選中層干部，忠誠勝于能力

我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要？當然重要，尤其對民營企業(yè)來去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也

何云鵬 2301 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做好中層管理建設(shè)

<p>中層管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思維模式，熟知自己的崗位職責，尤其是剛晉升的中層管理者，要及時扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式，從管人和管事角度來看，在

聶振亞 2305 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠做不完的，任務(wù)是永遠做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團隊所用，進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源，最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義

程江 2316 瀏覽次數(shù)

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