★深圳優(yōu)科企業(yè)管理顧問有限公司,副總經(jīng)理
★清華大學(xué)(珠海)特聘高級講師
★西北工業(yè)大學(xué)客座教授
★企顧司Cegos(法國,綜合培訓(xùn))特聘講師
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你知道嗎?質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量內(nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個人都是主角,從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,
質(zhì)量管理的七大要點(diǎn),每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn),和制程過程中的質(zhì)量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗(yàn)的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。
設(shè)定合適的質(zhì)量水平,也是企業(yè)的生存策略之一,企業(yè)終究要追求利潤,沒有利潤,哪里有發(fā)展和進(jìn)步?不同的市場,不同的產(chǎn)品,不同的時期,不同的定位,產(chǎn)品設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有所不同,互聯(lián)網(wǎng)上通常對中國的民營企業(yè),一般都是負(fù)面評價,企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)
質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理,主要運(yùn)用動態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進(jìn)行前的主動質(zhì)量控制,通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)
要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要,因?yàn)槔砟顩Q定了方向思路和措施理念,也決定了質(zhì)量管理的成敗,分享質(zhì)量管理的四大理念。 一、意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好,關(guān)鍵取決于質(zhì)量意
很多人最容易搞錯的一點(diǎn),是質(zhì)量管理的核心,而往往核心沒有抓準(zhǔn),那么質(zhì)量管理也就會變成一潭死水,分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠