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國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師；
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家；
國家基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)中心重點(diǎn)課題專家組成員；
全國教育技術(shù)研究十二五規(guī)劃重點(diǎn)課題專家組成員；
中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；
中國EDP教育聯(lián)盟特聘講師；
2013年中國十佳執(zhí)行力培訓(xùn)師；
北【點(diǎn)擊詳細(xì)】
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失，這些帶團(tuán)隊(duì)的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵(lì)效果差，只有良性文化，
有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因?yàn)樽龊昧私?jīng)營，而團(tuán)隊(duì)一直建不起來，往往是因?yàn)楣芾沓鰡栴}，你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下五個(gè)原因阻礙了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯(cuò)成長的機(jī)會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，
老板如何打造信得過的團(tuán)隊(duì)，你有你自己信得過的核心團(tuán)隊(duì)嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)
權(quán)威感啊是上個(gè)世紀(jì)工業(yè)化時(shí)代的管理方法。在九五后零零后當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們提倡的是建立追隨力，建立下屬對你的追隨力，這兩個(gè)有什么差別呢？ 1、首先啊權(quán)威的本質(zhì)是管理者通過績效和獎(jiǎng)懲等產(chǎn)生的權(quán)力威懾讓下屬害怕。而服從于你這種用權(quán)力的服
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說，我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動之以情，請大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過去之后，凝聚力特別強(qiáng)，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
我們一起來聊一聊互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長什么樣？接下來想和大家一起分享的呀，是來自三國演義的劉備團(tuán)隊(duì)。我們來看看劉備團(tuán)隊(duì)的合伙人的一些結(jié)構(gòu)。 1、首先呢劉備是不怎么干預(yù)管理的這種，而且同時(shí)啊非常的放權(quán)。這么他把公司的所有的管理都交給了誰交給
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分
馮興鴿 
曲直
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陳鋼
王浩然
齊天陽
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王舒（RCHZ)）
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吳敏（BJ）
熊建權(quán)