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趙治俠老師
——貨幣金融學(xué)者、資本運(yùn)營實戰(zhàn)專家
北京夷吾投資基金管理有限公司董事長
青創(chuàng)系資產(chǎn)管理有限公司董事
貨幣流通領(lǐng)域研究專家
多家上市公司獨立董事
國內(nèi)*規(guī)模民間借貸公司總顧問
中天金融研究院執(zhí)行院長
復(fù)旦大學(xué)E【點擊詳細(xì)】
收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機(jī)等。 二、管
面對電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
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每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團(tuán)隊上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推
來寂則
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張先應(yīng)
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