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管理學(xué)碩士
醫(yī)學(xué)專業(yè) 老齡產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人
彭祖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 首席運(yùn)營官
凱信健康創(chuàng)始合伙人 總經(jīng)理
PZ-Pruitt健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心 特約研究員

從事健康產(chǎn)業(yè)二十多年。原香港國際聯(lián)盟安老委員會秘書長,曾任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)健康經(jīng)營需要哪些必備要素?

企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

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中小連鎖升級賺錢之道

商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式,否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會。毫無疑問的說,中小連鎖企業(yè)對時事有新的認(rèn)知,同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)模化是趨勢和未來,必須讓大家一起組織起來

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如何破解企業(yè)經(jīng)營困惑?

每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明

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善做減法企業(yè)更容易取得成功

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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企業(yè)成長的天花板在于關(guān)鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了

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都是企業(yè)為什么你利潤低還沒競爭力?

都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價,有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常

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企業(yè)腐敗其根源本質(zhì)是什么?

很多企業(yè)因為內(nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時,隨著個人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重

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