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柏文喜，眾和昆侖（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾經(jīng)獲得5次中國政府省部級學(xué)術(shù)獎勵。曾任正大\\卜蜂集團(tuán)董事長助理、銅鑼灣集團(tuán)副總裁、西部證券產(chǎn)業(yè)基金與直投工作小組組長、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)總裁助理以及晉商聯(lián)合投資（集團(tuán)）股份有限公司副總裁兼風(fēng)控委員會主席，在PE/VC\\、商業(yè)地產(chǎn)大資管與資【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)健康經(jīng)營的基本要素

健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機(jī)等。 二、管

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企業(yè)如何通過常識賺錢？

企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿

趙秀峰 2323 瀏覽次數(shù)

如何破解企業(yè)經(jīng)營困惑？

每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明

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2024年開始老板要把公司往小了做

號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功

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維系一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)是什么？

維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線，企業(yè)需要

趙秀峰 2349 瀏覽次數(shù)

陰陽相隨造就顧客盈門的生意

“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時

謝峰亭 130 瀏覽次數(shù)

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補的都補上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

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企業(yè)如何應(yīng)對大蕭條？

當(dāng)整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在

楊茗皓 84 瀏覽次數(shù)