★香港中置資本董事總經(jīng)理
★深圳中置資本基金管理公司執(zhí)行董事
★深圳新中睿礦業(yè)( Pre-IPO基金)投資顧問(wèn)
★西安交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【講師簡(jiǎn)介】
?具有十四年一二級(jí)境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過(guò)于沉溺于微軟過(guò)往的成功模式,忽視了外部的比如說(shuō)像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)?一查二問(wèn)三看。 第一個(gè),一查,就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個(gè)網(wǎng)頁(yè),需要登錄,通過(guò)搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國(guó)企的全資,或
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點(diǎn)來(lái)去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時(shí)候,那個(gè)狀態(tài)是怎樣的,這個(gè)最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時(shí)候,那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn),不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊(cè)資本金 500 萬(wàn),流水近 3000 萬(wàn)且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬(wàn)占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
如果你是一個(gè)企業(yè)的老板或管理者,如果你不懂得經(jīng)營(yíng)分析的話,那么你這個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是很難有良性的發(fā)展的。因?yàn)槟悴粫?huì)經(jīng)營(yíng)分析,你就不會(huì)測(cè)算盈利狀況,就很難去關(guān)注經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo),更不要說(shuō)如何去做分析,如何從分析當(dāng)中去找突破點(diǎn)了。在這里給你講一個(gè)會(huì)議
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國(guó)既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng),最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)