通用管理培訓實戰(zhàn)型專家
10年大型國企企業(yè)大學副校長
20年大型國企管理培訓經驗
國家一級企業(yè)培訓師,高級講師
班組建設實戰(zhàn)派培訓師
DISC認證講師
*領導力認證講師
北京尤里卡管理咨詢公司資深講師
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金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準備每日的生產活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎管理工作,因為班組是安全生產之基,是事故發(fā)生之源,是安全生產之本,
單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
一線班組長的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產技術型。這類的班組長,大多是業(yè)務尖子,技術高超,處理生產異常的能力很強,但缺乏人際關系的協(xié)調能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待技術的方法來對待人,對這一類的班組長,有必要進行人際關系管
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終落實手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設工作的重要性
班組長需要是多能工,原因主要有以下四點: 一、新員工培訓:新員工入職后需班組長培訓,班組長若不會每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導:現(xiàn)場每天會產生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導此項工作。
三會 第一會:會說 班組長在管理班組內部工作時一定要會說,其體表現(xiàn)在: (1)開班組會議時會說。 在班組會上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備,如就會議內容與班組員工交流要點,或在工作薄上記下