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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

七種班組長(zhǎng),你屬于哪一種?

 
講師:楊偉 瀏覽次數(shù):2321
 一線班組長(zhǎng)的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來對(duì)待人,對(duì)這一類的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管理,溝通方面的培訓(xùn)。 二、盲目執(zhí)行型。這類班組長(zhǎng),往往

一線班組長(zhǎng)的七種類型,你屬于哪一種?

一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來對(duì)待人,對(duì)這一類的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管理,溝通方面的培訓(xùn)。

二、盲目執(zhí)行型。這類班組長(zhǎng),往往缺乏創(chuàng)新和管理能力,唯命是從,不動(dòng)大腦,表現(xiàn)為作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺,時(shí)間長(zhǎng)了,下屬會(huì)看不起他,出了問題,他會(huì)逃避和推卸責(zé)任。

三、得過且過型。這類班組長(zhǎng),往往是被迫上任,所以對(duì)工作放任自流,沒有責(zé)任心,開會(huì)也只會(huì)喊兩句口號(hào),上級(jí)有什么指示到他這里,就沒有下文了,這樣的班組長(zhǎng),在團(tuán)隊(duì)里自然也沒句口號(hào)。

四、勞動(dòng)模范型。這類班組長(zhǎng),工作細(xì)致,嚴(yán)守規(guī)章制度,以身作則言傳身教,但是太好說話,常常被下屬指揮的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),如果不進(jìn)行管理能力的培訓(xùn),是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型。這類班組長(zhǎng),擅長(zhǎng)樹立權(quán)威,組織能力強(qiáng),講哥們義氣,對(duì)待班組成員常常稱兄道弟,像哥們兒一樣,在工作中自然也容易感情義氣用事,缺乏原則性。

六、勢(shì)必恭親型,這類班組長(zhǎng),樣樣事情都要親自去做,不相信下屬,造成的結(jié)果就是下屬變懶,自己卻忙的腳不著地。

七、外科醫(yī)生型。這類班組長(zhǎng),管理有條不紊,工作有重點(diǎn),團(tuán)隊(duì)配合默契,交接清楚全神貫注,而且能夠抓住重點(diǎn),在團(tuán)隊(duì)里面,有時(shí)不需要語言,一個(gè)眼神,一個(gè)動(dòng)作都知道彼此如何配合,這種班組長(zhǎng)是最好的領(lǐng)導(dǎo)型班組長(zhǎng)。



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楊偉
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