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慈儉先資深精益管理咨詢師
西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士
浙江大學(xué)工商管理碩士
浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
最受浙江本土中小企業(yè)家喜愛(ài)的精益管理管理咨詢師之一

王老師具有12年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法

 班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、形式和編制方法，取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品（零件、部件）和施工作業(yè)對(duì)象的特點(diǎn)。一般有以下幾種方法：      1、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法  它主要適用

陳鵬 2451 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計(jì)劃工廠運(yùn)營(yíng)，如何接單才更掙錢？

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來(lái)不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來(lái)越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢？當(dāng)在承接訂單

李科 2424 瀏覽次數(shù)

如何滿足可承諾供貨？

可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫(kù)存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來(lái)滿足客戶需求。由于需求可能由庫(kù)存滿足，也可能由計(jì)劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計(jì)劃就可

邱尉寧 2428 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，生產(chǎn)控制的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程

黃辰 2426 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)的效率化

生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對(duì)生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設(shè)備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時(shí)提高附加值和降低制造成本。具體來(lái)說(shuō)，追求效率化包括以下兩個(gè)方面的管理活動(dòng): 1.謀求擴(kuò)大量的活動(dòng) (1)提高設(shè)備效率的活動(dòng)

吳齊超 2396 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容與特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理，基于競(jìng)爭(zhēng)合作協(xié)調(diào)機(jī)制，以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證，企業(yè)的決策不再局限于個(gè)別的企業(yè)框架中，各個(gè)企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商，協(xié)調(diào)

邱尉寧 2457 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產(chǎn)日程計(jì)劃安排要點(diǎn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價(jià)格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競(jìng)爭(zhēng)，加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費(fèi)用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來(lái)愈倉(cāng)促，如何提高生產(chǎn)績(jī)效與降低成本，避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生，開(kāi)展PMC，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的準(zhǔn)備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降

陳曉亮 2465 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來(lái) 2451 瀏覽次數(shù)

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