湖北襄陽(yáng)人,武漢師范大學(xué)畢業(yè),現(xiàn)任襄陽(yáng)護(hù)航會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司、湖北護(hù)航人力資源有限公司、襄陽(yáng)市嘉育護(hù)航教育培訓(xùn)學(xué)校、襄陽(yáng)護(hù)航商務(wù)服務(wù)有限公司、襄陽(yáng)三藏企業(yè)管理服務(wù)有限公司、湖北嘉業(yè)護(hù)航企業(yè)管理有限公司、襄陽(yáng)護(hù)航教育培訓(xùn)有限公司董事長(zhǎng),也是護(hù)航會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。
l?護(hù)航集團(tuán)董事長(zhǎng)
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下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個(gè)月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒有績(jī)效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘I畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行,都離不開對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的,木已成
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說的全面預(yù)
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?;趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的重要因素。大家知道,工程設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的依據(jù),而工程設(shè)計(jì)要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實(shí)施過程中,由于種種原因會(huì)造成原有設(shè)計(jì)的變更,使工程預(yù)決算隨著實(shí)際情況的變化而變化,其準(zhǔn)確性難以