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財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提

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高校預(yù)算管理中存在的主要問題及對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。    一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&

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如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?

企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒有績(jī)效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

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沒有預(yù)算、決算和復(fù)盤的管理就等于沒有管理

一個(gè)門店沒有預(yù)算管理,就相當(dāng)于沒有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干,干完了再算。先算叫預(yù)算,后算交決算,算完了要再?gòu)?fù)盤,干永遠(yuǎn)要圍繞著算來(lái)干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn),那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

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門窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu);合同總價(jià)款為600萬(wàn)元,其中門窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。 

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資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1.  我是誰(shuí)? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際

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酒企融資路徑實(shí)操解讀

原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國(guó)各地的酒企里面運(yùn)用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。     所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自

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全面預(yù)算管理體系

 建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流,才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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