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周耀龍，上海柏強企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師，資深中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。
曾任世界500強metal One Corporation中國投資公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過外資、國有、民營等多家大型企【點擊詳細】
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務(wù)會計是修練外功，那么，管理會計就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財經(jīng)大學(xué)研習(xí)過管理會計，后來又去學(xué)習(xí)過阿
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
導(dǎo)讀：算起來，我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設(shè)對企
在松下集團的很多公司，一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運用超級熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡單的用機器
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