國家職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師
紡織服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教練
20年大型服裝紡織行業(yè)職業(yè)操盤管理經(jīng)驗(yàn)
金令牌商學(xué)院院長
創(chuàng)客邦咨詢創(chuàng)始人
中國商業(yè)模式架構(gòu)師
大連市資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
崔維文老師曾在中國百強(qiáng)民營企業(yè)擔(dān)任高級職業(yè)經(jīng)理人多年,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對事情的關(guān)注,增加對人的關(guān)注!關(guān)注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題,很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題,我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題,首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織,組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
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2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團(tuán)2021年
導(dǎo)讀:如果脫離全面成本管理來談管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功,那么,管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過管理會(huì)計(jì),后來又去學(xué)習(xí)過阿
股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過: AB股制度,即同股不同權(quán),指上市公司可以同股不同權(quán),通常是一般股東一股一票,但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
今天有一家山東的企業(yè),人事經(jīng)理發(fā)來培訓(xùn)調(diào)研發(fā),我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷,沒想到密密麻麻寫了很多,10個(gè)不同主題的培訓(xùn),后面我發(fā)了我的課程大綱給對方,對方回復(fù):王老師,你講得太簡單了,我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后,真不知道如何
“我們無法用過去來預(yù)測未來,因?yàn)槭袌鲈谧儯夜?jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上,公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。