洪生：公司大到一定規(guī)模后，老板很苦很累是錯(cuò)誤的

為什么不讀書的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？

廣州1000人大會(huì)分享—精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同

2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良

中泰龍集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練

2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。    

企業(yè)到公司化階段后，老板要從關(guān)注事向關(guān)注人轉(zhuǎn)變

<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老

多少合伙人，因?yàn)椴欢?，反目成?/h4>

創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會(huì)也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營(yíng)思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

股東是合伙人，但合伙人不一定是股東??！合伙制的真相你知多少？—李賦剛

李克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東

企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的硬傷

問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場(chǎng)景一：老板把財(cái)務(wù)