高級經(jīng)濟師 風險管理高級經(jīng)理
高級注冊擔保風險管理師(CGRM) 高級內(nèi)部培訓師
中南財經(jīng)政法大學客座教授
專業(yè)經(jīng)歷:
從事銀行經(jīng)營管理實踐、改革及理論研究、教學有三十多年的經(jīng)驗,其中在高管崗位工作二十余年,擁有銀行信貸、金融產(chǎn)品營銷、風險管理【點擊詳細】
你是否會有這樣的無力感?明明早上暗下決心要開始新的一天,到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復昨日的做法;明明前一秒熱情洋溢,下一秒?yún)s半途而廢;明明渴望走出毫無生氣的泥潭,但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活,把握人生的方向,但現(xiàn)實卻殘酷得
2021年3月9日,應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺的邀請,姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
克強總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚揚的,甚至害慘了不少人,實在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
曾幾何時家樂福在上海的門店基本家家火爆,尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長期霸占上海零售賣場的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國零售連鎖賣場的標桿和翹楚,相信沒有人質(zhì)疑!甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場并沒有
股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過: AB股制度,即同股不同權(quán),指上市公司可以同股不同權(quán),通常是一般股東一股一票,但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定,必須與集團功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立,集團總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位,角色將更為明
平臺化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象,但對經(jīng)濟的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠…… 期間,和一個客戶商討一些問題,談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛,突然讓我想