清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者,最早將人力資源制度、獨(dú)立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當(dāng)代經(jīng)理人、清華卓越領(lǐng)導(dǎo)雜志主編等職。
曾任清華培訓(xùn)中心主任。從教十年,培訓(xùn)過數(shù)萬名【點(diǎn)擊詳細(xì)】
判斷一家公司會不會垮,有三個征兆。 第一個特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征,就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑,公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征,連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn),接下來我就來分享一下,有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一,確定問題的本質(zhì)。第二,找出問題邊界,第三,選擇正確方案。第四,確保可執(zhí)行性,第五,重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本
你覺得老板在做重大決策的時候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因為你提的問題是重大決策,決策里邊分類里邊,我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字,這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱,叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大
一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì),他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì),這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷,他這個決
作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時候,當(dāng)你失去價值觀使命感的時候,當(dāng)你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候,都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事,保持事情的正確過程,你才是一個合格的一把手。反之,請讓出板凳
我們是不是經(jīng)常問別人,你分析了半天,你的決定是什么?對方就會說,想不出來,這是一個非常好的提問,分析了半天,如果不去做決定,那個分析實際上還只在表面。要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢? 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天,如果
中*國的兩個紅利已經(jīng)結(jié)束:人口紅利結(jié)束,變成了人口焦慮;流量紅利結(jié)束,變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時代結(jié)束了,未來要靠自己“主動增長&rdqu
決策是一個科學(xué)的過程,是由一整套決策程序好幾個步驟組成的,這些步驟主要分為五個,特別是第五個是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個流程就是發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo),這其實包含三個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標(biāo)的過程。 2、就