【經(jīng)歷】歷任某大型央企集團(tuán)黨委委員、黨校副校長(zhǎng)、組干部常務(wù)部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)(兼電視臺(tái)長(zhǎng)同時(shí)兼任報(bào)刊雜志總編)、集團(tuán)培訓(xùn)中心書記、分廠書記兼工會(huì)主席、子公司監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。
【資格】全國(guó)培聯(lián)(協(xié))培訓(xùn)師推優(yōu)大賽陜西賽區(qū)評(píng)委及輔導(dǎo)老師(近三年)
培訓(xùn)雜志主辦的【師道匠心.2020年中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2023年9月15日的第五次集體學(xué)習(xí),習(xí)先生發(fā)表《扎實(shí)推動(dòng)教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)》的主題講話,從培養(yǎng)時(shí)代新人、建設(shè)教育體系、提升教育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展能力、激發(fā)教育發(fā)展活力、增強(qiáng)教育國(guó)際影響力、培養(yǎng)教師隊(duì)伍六個(gè)方面提出建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)的具體方法。習(xí)先生的
我認(rèn)為啊,作為企業(yè)教練要更加關(guān)注以下三類人。 1、是年輕的業(yè)務(wù)總監(jiān)們,就是新晉的管理者。企業(yè)教練可以幫助他們打開視角,看到如何在組織中游刃有余,伴隨著組織一起成長(zhǎng),同時(shí)成就自身價(jià)值。優(yōu)秀的年輕管理者在企業(yè)里呀不斷向上晉升時(shí),是常常會(huì)感
企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度應(yīng)該包含哪些具體的內(nèi)容?一般完整的培訓(xùn)制度體系主要包括了七個(gè)部分: 一、培訓(xùn)責(zé)任制度。通過(guò)這個(gè)制度,要明確公司哪些人要參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中來(lái),他們的具體職責(zé)是什么?又具有哪些權(quán)利?如何對(duì)他們的工作進(jìn)行考核?考核的結(jié)果
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低,那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一,應(yīng)該是非常熟悉的,真正搞懂培訓(xùn)成本,包含哪些項(xiàng)目的HR很少,一般而言,培訓(xùn)公司包括兩個(gè)部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢,
有一些HR部門就是叫這些業(yè)務(wù)部門去培訓(xùn),業(yè)務(wù)部門就非常反感,就覺(jué)得沒(méi)有任何用。那這個(gè)時(shí)候你就要分析為什么會(huì)沒(méi)有用,所以一定要先做培訓(xùn)需求調(diào)查,我到底需要這個(gè)員工培訓(xùn)成什么樣子。而且其實(shí)現(xiàn)在我覺(jué)得很多人都覺(jué)得培訓(xùn)是很容易做,其實(shí)培訓(xùn)是相當(dāng)難做
我們將培訓(xùn)水平分為五個(gè)級(jí)別,分別是青銅級(jí)別、白銀級(jí)別、黃金級(jí)別、鉆石級(jí)別和王者級(jí)別。 1、首先來(lái)看看青銅級(jí)別。這個(gè)級(jí)別在培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)方面是沒(méi)有明確獨(dú)立的培訓(xùn)組織,來(lái)專門實(shí)施和進(jìn)行培訓(xùn)工作的管理的。 2、接下來(lái)是白銀級(jí)別。這個(gè)級(jí)
企業(yè)為什么做不好培訓(xùn)?在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)的管理層或者HR,都會(huì)有這個(gè)困惑,明明已經(jīng)準(zhǔn)備的很充分了,為什么培訓(xùn)還是沒(méi)有效果?就這個(gè)問(wèn)題呢,調(diào)查過(guò)很多,去問(wèn)大家的看法,得到的答案五花八門,有的是因?yàn)闆](méi)有好的培訓(xùn)老師,有的是因?yàn)闆](méi)有很好的培
怎么去評(píng)估培訓(xùn)到底有沒(méi)有落地,從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估培訓(xùn)有沒(méi)有落地。 第一個(gè),從事的方面。從事的方面,可以從四個(gè)維度來(lái)評(píng)估培訓(xùn)有沒(méi)有落地,一看就知道了。 第一,業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)有沒(méi)有提升。 第二,過(guò)程數(shù)據(jù)有沒(méi)有提升。 第三,團(tuán)隊(duì)