如果還認為公司的培訓成本低，那就一定要看完。按理培訓成本是HR最常核算的費用之一，應該是非常熟悉的，真正搞懂培訓成本，包含哪些項目的HR很少，一般而言，培訓公司包括兩個部分：

第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，主要包括六個方面。

一、培訓項目的開發(fā)費用。就是培訓項目的設計過程當中所產生的費用，比如設計人員的工資，由于設計需要所產生的資料購買費用等等。

二、培訓教師的課酬、交通費、餐費、住宿費。

三、培訓場地的租賃費用。

四、培訓所使用的設備設施的租賃費用或者折舊費用。

五、培訓的資料費。

六、培訓項目的交通、食宿、保險，一些安全保障費用。

第二部分，隱性成本。隱性成本在這指的是那些經常忽略，但金額不小的費用，其主要包含四個方面，

一、培訓管理人員在培訓組織實施過程當中的工資，這是不是培訓成本。

二、參訓人員在培訓期間的工資，可能不理解，不培訓，難道就不發(fā)工資了嗎？為什么這也算培訓成本？企業(yè)為什么要給員工發(fā)工資，本質上就是購買員工的勞動時間和勞動力，那培訓期間員工勞動了嗎？沒有，那為什么要發(fā)工資？不就是為了培訓支付費用。所以參訓人員越多，時間越長，參訓人員工資水平越高，培訓成本也就越高，把公司全年的培訓時間拉出來，再把每次參訓的人員數(shù)量和工資統(tǒng)計一下，再來看看培訓成本低嗎？

三、生產損失。什么是生產損失？舉個例子，業(yè)務部每天可以產出五萬的業(yè)績，但公司安排了一個連續(xù)十天，每天兩個小時的業(yè)務技能培訓，每天兩個小時看似不多，但合計起來就二十個小時，就相當于花了兩天半的工作時間來做培訓，那么原本這兩天半的時間里面，可以產出的十二點五萬業(yè)績，是不是就損失了？即便把培訓時間安排在工作效率不高的時段，也很難完全避免生產損失，所以越靠近業(yè)務線的培訓，越是高層的培訓成本也就越高。所以培訓一定要有效果，只有培訓產生了效果，才能通過后期的效率提升去彌補生產損失，甚至產生超額的收益。

四、但要知道培訓是不是產生了效果，就必須要進行培訓效果評估。而這個評估費用就是第四種隱形費用。

所以沒意義的培訓不做，不重要的培訓少做，重要的培訓要做就要達到效果，而不是為了培訓而培訓。