上海eva業(yè)績評價體系培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)
子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計(jì)算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
.認(rèn)識什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法
.了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
.理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
.掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵計(jì)劃
.熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題
.學(xué)會如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA

課程大綱
一．從利潤到EVA
什么是EVA
稅后凈營業(yè)利潤（*PAT）與會計(jì)利潤有何區(qū)別
稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么
調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同
選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則
案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案

二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）
什么是加權(quán)平均資本成本率
資本資產(chǎn)定價模型

三．國資委的EVA核算
國資委的EVA計(jì)算公式
EVA考核細(xì)則
國資委的三個有利于

四．EVA的相關(guān)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
MVA、FGV與EVA動力
課程練習(xí)：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會呈相反的變化趨勢

五．EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理
EVA在投資決策中的運(yùn)用
EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
EVA和各個部門工作的聯(lián)系
小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動會影響到公司的EVA
課堂練習(xí)：EVA與NPV的投資分析

六．EVA的實(shí)施
EVA的4M體系
EVA的實(shí)施步驟
實(shí)施注意的要點(diǎn)
EVA向下滲透可能帶來的問題
EVA中心的橫向分解和縱向分解
案例分析：一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
EVA的獎金體系
傳統(tǒng)的績效激勵制度
股票貨股權(quán)獎勵的缺陷
EVA的獎金體系（獎金池）詳解
關(guān)鍵成功因素

培訓(xùn)師介紹 
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財(cái)務(wù)講師。 
主講課程： 
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理> 
《新會計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》 

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