已加入本站693天 , 點擊量：25563 次
居 英 老師（北京）
——企業(yè)績效管理咨詢培訓(xùn)師
?和君咨詢集團(tuán) 高級咨詢師
?管理與信息系統(tǒng) 碩士
?原中國航天科技集團(tuán)公司 部門經(jīng)理
?中小企業(yè)協(xié)會特聘專家
?中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會特聘專家
【點擊詳細(xì)】
推行績效考核，容易產(chǎn)生的三個誤區(qū)思維。 第一，考核萬能思維?？己瞬皇侨f能的，就整個績效管理體系而言，它只是其中的一環(huán)而已，很多管理者認(rèn)為，績效考核是萬能的，認(rèn)為只要把績效考核做了，將員工的收益與他的行為掛鉤，很多問題就迎刃而解。但事實
我們一起來聊一聊績效管理到底和戰(zhàn)略有什么關(guān)系？很多老板都找我做咨詢，說老師我想請你幫我們做一次績效指標(biāo)的撰寫。然后我們是用KPL考核，我們用OKR考核，您就幫我們寫全套的這個指標(biāo)，我們?nèi)绾文軌蚩己藛T工？而這個時候我們會發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的追求簡
小公司千萬不要隨便搞績效，小公司過去往往都比較隨意，基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會對績效有很大的期待，沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因為績效做得好。于是很多老板就會覺得你不聽話是吧，搞績效；你執(zhí)行力不強(qiáng)，搞績效；一旦沒業(yè)績，也
如何與高績效員工的績效面談？和高績效員工的談話其實就四個字，少說多聽。高績效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對來說都比較好，所以啊不需要再進(jìn)行全面的輔導(dǎo)。這個時候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會聽不進(jìn)去。這個時候你要做的就
在績效評價時，管理者可能有意或無意犯下一些錯誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點或缺點擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無是處，這種傾向，往往反映管理者憑個人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)
績效考核的結(jié)果出來了，公司問應(yīng)該如何分析？績效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個維度： 第一維度，部門績效分析。 第二維度，個人績效分析。 其中部門績效分析的作用，主要用來判斷部門整體績效達(dá)成情況，幫助找出各部門下階段工作改進(jìn)的
小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把
一個完整的績效指標(biāo)，至少應(yīng)該由四個部分組成： 一、指標(biāo)名稱。這個指標(biāo)叫什么，比如成交率、生產(chǎn)量、銷售額、銷售毛利等等。 二、指標(biāo)定義。這個指標(biāo)，它到底是什么意思，并不是每個指標(biāo)都有標(biāo)準(zhǔn)的名稱，有些指標(biāo)就是設(shè)計者，根據(jù)自己的理解取
王新
沈嶺
于洋
李文莉
許源
王浩然
曹衛(wèi)華
禹志
青禾
朱博濤
王翔
呂鑫
徐力
王棟洲
付鈺