資歷背景
*公司治理與營銷戰(zhàn)略專家,是國內(nèi)*同時(shí)具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和資本金融經(jīng)驗(yàn)的華人專家,在美工作十多年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國管理(香港)研究院專家委員會主席。
清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略;曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
文化轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心組成部分,涉及深層次的價(jià)值觀、習(xí)慣和溝通方式的調(diào)整,然而,這一過程并非易事,面臨著諸多的挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)的工作方式和習(xí)慣,可能導(dǎo)致員工對變革產(chǎn)生抵觸的情緒,需要克服他們的慣性和恐懼的心理。 二、變革可
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競
對于企業(yè)運(yùn)行中各種問題的及時(shí)捕捉、反饋,以及定位到最適合解決此問題的人員,其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的閉環(huán)管理,企業(yè)的日常管理涉及到銷售、訂單交付和生產(chǎn)計(jì)劃等問題,及時(shí)跟進(jìn)處理這些問題是流程迭代和完善的直接動力,推動企業(yè)不斷進(jìn)步。而數(shù)字化,在優(yōu)化
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù),促進(jìn)環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益
在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個(gè)數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺建設(shè):建立電子商務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗(yàn)。移動支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動支付提升交易效率