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【背景介紹】
-畢業(yè)于加拿大阿爾伯塔大學(xué)--金融管理碩士
-16年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷；
-10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
-從業(yè)期間包括5年的企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
-對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體規(guī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個(gè)人

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