鼠尾草文化傳媒執(zhí)行創(chuàng)始人
首席講師&課程規(guī)劃師
前諾華制藥高級培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)理,諾華大學(xué)資深講師,大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)教練。負(fù)責(zé)高血壓事業(yè)部和心血
管事業(yè)部的銷售和銷售管理培訓(xùn),獲 1 次非銷售全球金獎(jiǎng)(最高獎(jiǎng)項(xiàng))和連續(xù) 3 次公司最有價(jià)值員工獎(jiǎng),獲公司
*【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要讓 “公域” 和 “私域” 成為企業(yè)的競爭力,企業(yè)需要采取以下措施。 一、建立品牌形象。企業(yè)需要在公域和私域中建立積極、健康、可靠的品牌形象。這可以通過提供高質(zhì)量的
二零一二年,一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館,苦苦支撐了兩年,結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽,十年之后重新殺回上海,報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板,他就是僅靠一道辣椒炒肉,就打開市場的費(fèi)糧會從
賣貨賣不出去,就是因?yàn)樽约寒a(chǎn)品不行嗎?事實(shí)上,產(chǎn)品真的不能背這個(gè)鍋,很可能是你沒搞清楚產(chǎn)品賣點(diǎn)和顧客買點(diǎn)的關(guān)系陷入了賣家思維,在賣點(diǎn)傳播上,你需要避開下面這三個(gè)誤區(qū)。 1、只講產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),忽視了顧客利益,比如農(nóng)夫山泉并沒有重點(diǎn)去傳播。它
各個(gè)行業(yè)賽道都在抱怨太卷、競爭激烈,比如做牛奶的,會在奶牛品種、牧場等方面競爭,各賽道同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品、技術(shù)、渠道差別不大,若不卷產(chǎn)品、打價(jià)格戰(zhàn),就可能被同質(zhì)化困死,但競爭無盡頭。在內(nèi)卷白熱化時(shí)代,新的增長機(jī)會可能在情緒價(jià)值中。蔡玉老師說過
人性的源域有貪婪裝,而好的生意一定是源于對人性的洞察。舉個(gè)例子,顧客去超市買半成品的意面都會再買一些洋蔥。于是有些商家就認(rèn)為直接做成洋蔥味的意面一定會很好賣。因?yàn)轭櫦乙粺峋湍艹愿?jié)省時(shí)間,但結(jié)果卻出人意料,反倒是原來那種原味意面賣的更好,而
想要搞定一條價(jià)值百萬的行動指令式廣告語,其實(shí)也不難。關(guān)鍵就在于指令前面的那句話,也就是給顧客一個(gè)明確的行為觸發(fā)點(diǎn)。遇到觸發(fā)點(diǎn)后,他能夠下意識的產(chǎn)生購買意愿。下面這四種觸發(fā)點(diǎn),你可以舉一反三。 1、生活場景加行動指令,就是要說出顧客在什
茶葉行業(yè)的裂變式營銷是近年來廣受好評的一種營銷模式,其精要在于借助社交網(wǎng)絡(luò)、朋友推薦等資源實(shí)現(xiàn)用戶裂變和流量引導(dǎo),形成源源不斷的銷售渠道。在茶葉行業(yè),裂變式營銷主要體現(xiàn)在四大方面。 一、用戶關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā),實(shí)現(xiàn)用戶裂變。例如,假設(shè)用戶A推薦
在營銷界有這么一位牛人,他的名字很多人就沒聽說過,但作品卻幾乎承包了八零后九零后的童年記憶,什么洗洗更健康。新年過節(jié)不收禮,男人就要對自己狠一點(diǎn)等等。他就是那個(gè)永遠(yuǎn)投在紅星帽的廣告狂人老葉。老葉可以說是營銷界的一個(gè)異類,半路出家不屬于任何流