數(shù)字化品牌營(yíng)銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
現(xiàn)擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第1名京東集團(tuán)
(京東科技)數(shù)字產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊品牌營(yíng)銷總經(jīng)理、認(rèn)證講師
曾擔(dān)任奧美、電通等國(guó)際*4A整合營(yíng)銷集團(tuán)高管、認(rèn)證講師
曾擔(dān)任長(zhǎng)城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人
曾擔(dān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
凡是找我們做品牌營(yíng)銷策劃的企業(yè),我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn),就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢?做大是由品牌來(lái)決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素,第一個(gè)是定位,第二個(gè)是形象,第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來(lái)
營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽(yáng),我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥(niǎo)品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶,我寧愿錯(cuò)過(guò),也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問(wèn)我說(shuō)大哥,咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)?。繘](méi)想到他回了一
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊,對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事,你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的,為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷
雷軍花了兩百萬(wàn),換了個(gè)新logo,真的是人傻錢多嗎?對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示,設(shè)計(jì)師真是辛苦了,感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然,對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解,但
如果遇到了用戶差評(píng),那這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評(píng)。因?yàn)橛脩魧?shí)在是太聰明了,他們會(huì)保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求,商品及交涉的證據(jù)留起來(lái),這個(gè)證據(jù)可能來(lái)要挾品牌加價(jià)。所以遇到用戶惡評(píng),我們要謹(jǐn)慎的善于溝通的處理,了解為什
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ?,銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣到一個(gè)億,
高韜詩(shī)一首:對(duì)得起歌 對(duì)得起人民, 對(duì)得起國(guó)家, 對(duì)得起社會(huì), 對(duì)得起時(shí)代, 對(duì)得起地球, 對(duì)得起天地, 對(duì)得起過(guò)去, 對(duì)得起當(dāng)下, 對(duì)得起未來(lái), 對(duì)得起家人, 對(duì)得起朋友,