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唐曼麗

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
25年跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：*躍動(dòng)購(gòu)跨境電商HS | 中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)
曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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ADL矩陣兩個(gè)維度，分析市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度：第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期: 劉朝陽(yáng) 2306 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)成本績(jī)效目標(biāo)的九個(gè)步驟 融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵: 劉朝陽(yáng) 2293 瀏覽次數(shù)

精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足客戶需求，避免庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi) 是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足他們的需求，從而避: 秦濤 2281 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)合同為什么需要評(píng)審？ 采購(gòu)合同是買賣雙方的法律保障，因此再怎么謹(jǐn)慎都不為過(guò)，這其中就有一條，不管是格式合同，還是補(bǔ)充條款，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的合同評(píng)審，按照咱們中華人民共和國(guó)民法典的規(guī)定，通常根據(jù)合同標(biāo)的的大小的不同，把合同區(qū)分為一般合同、重要合同、重大合同和特大合同: 章立 2296 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)合同記住兩句話 經(jīng)常告誡千萬(wàn)別簽對(duì)方的格式合同，否則出了問(wèn)題會(huì)特別被動(dòng)，但是也有人提出這事兒，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)樵趯?shí)際采購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到比自己強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，對(duì)方就直接要求，一定得使對(duì)方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對(duì)此建議就是善用補(bǔ)充條: 章立 2296 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)簽合同注意的六個(gè)要素 合同的六個(gè)原則。一、在核對(duì)合同金額時(shí)，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場(chǎng)的蓋章。二、在簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問(wèn)題的及時(shí)去找商家解決，避免后期的麻煩。三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價(jià)，: 章立 2283 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開(kāi)發(fā)、管控等全過(guò)程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì): 劉朝陽(yáng) 2293 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，達(dá)到信息共享的四大策略 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部: 劉朝陽(yáng) 2290 瀏覽次數(shù)