陳小龍,營(yíng)銷診斷專家。陳先生曾先后服務(wù)多家*外企和國(guó)內(nèi)大型消費(fèi)品企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,為多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。陳先生在中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)10余年,對(duì)運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng)有較多成功經(jīng)驗(yàn)。陳小龍老師,在營(yíng)銷管理崗位上服務(wù)多年,有跨國(guó)公司及本土名企服務(wù)的經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,銷售經(jīng)理一定要有一個(gè)非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性,通過(guò)一個(gè)非常重要的工具,那就是業(yè)績(jī)排行榜。一般的業(yè)績(jī)排行榜的話,只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)維度的這樣的一個(gè)數(shù)據(jù),排行的就是每個(gè)銷售的指標(biāo)是多少,然后完成的數(shù)量是多少,完成率是多少。
銷售最重要的就是這三方面培訓(xùn),這三方面培訓(xùn)你不過(guò),到了戰(zhàn)場(chǎng)上,十有八九會(huì)被別人打殘了。 第一個(gè)培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后,一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品過(guò),我這個(gè)事業(yè)部一共是二十大類產(chǎn)品,過(guò)關(guān)要達(dá)到什么水平呢?能站在用戶面前,把我們這個(gè)產(chǎn)
對(duì)銷售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問(wèn)題。深圳一家公司,因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴眩@家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭,可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚(yú)手段。不過(guò),這種管理方式更多的作用在于讓老
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)及人員搭配的問(wèn)題。通俗來(lái)講,你的團(tuán)隊(duì)是否有會(huì)嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問(wèn)了我這么一個(gè)問(wèn)題,我反過(guò)頭來(lái)問(wèn)了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
組建高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊(duì),我來(lái)給大家四個(gè)忠告。 1、錢(qián)一定要給的多一點(diǎn),錢(qián)給少了,你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),那是白想。 2、是對(duì)人的要求可以高一點(diǎn)。錢(qián)給多了,自然可以要求高一點(diǎn)。同時(shí)要求到特別具體,如果要求的不夠具體,那最后成什么樣
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
金牌銷售主管,你知道他是怎么帶團(tuán)隊(duì)的嗎?他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)呢?其實(shí)的話他擁有了一般的銷售主管,不能有的能力。一般的銷售主管就是通過(guò)每天的給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪,然后再有一些檢查工作,促成合同的這樣的一個(gè)