商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理專家
18年商業(yè)多業(yè)態(tài)物業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年部隊(duì)經(jīng)歷,曾榮獲個(gè)人三等功、集體三等功
現(xiàn)任:雅居樂商業(yè) | 副總經(jīng)理
曾任:萬達(dá)集團(tuán)(中國500強(qiáng)) | 萬達(dá)商業(yè)中心總經(jīng)理、武漢區(qū)域副總經(jīng)理
曾任:泰禾集團(tuán)(中國500強(qiáng)) | 泰禾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段,在這個(gè)過程中生存下來,就已經(jīng)超
“陰陽” 相隨對生意的影響,凡事有因果和兩面,萬物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個(gè)企業(yè)面臨的場景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時(shí),隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
號(hào)稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳,這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個(gè)身份證,然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊,最終