實戰(zhàn)派資深咨詢專家、高級培訓(xùn)師,常年以高級審核員、專業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理診斷、咨詢輔導(dǎo)和管理人員培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。
馬老師大學(xué)畢業(yè)后從外企生產(chǎn)車間保全工、班組長等基層崗位做起,到成為一位積累近300多家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗優(yōu)秀【點擊詳細】
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當重要的,安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快,提高工作效率,降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗,它是保障生產(chǎn)活動正常進行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。墨菲定律,凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯,海恩法則,每一起嚴重事
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
偶然的一天看電視時看到一個經(jīng)濟學(xué)家談國家的調(diào)控時說像“消防隊員救火災(zāi),火災(zāi)發(fā)生就出警、滅火,不知道火災(zāi)發(fā)生的原因及根源。”讓我想到2013年安全月里有一個報道,“某地區(qū)安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)負責(zé)人進行培訓(xùn),接受
生產(chǎn)安全控制中的現(xiàn)場安全標志,安全標志的作用是警示作業(yè)人員必須按照規(guī)定的要求操作,否則可能導(dǎo)致安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場常見的安全標識有像高壓危險、嚴禁煙火、有毒氣體、有腐蝕、戴安全帽等等。生產(chǎn)現(xiàn)場需要保持必要的防護狀態(tài),防護狀態(tài)是對存在的危險的現(xiàn)
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動,以達成績效為目標,自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時,使用的
企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安
從上世紀 80 年代乃至本世紀初,隨著我國改革開放的實施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展,我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果,與此同時,在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā),也給社會、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
成炳國:敢問安全生產(chǎn)監(jiān)管體系路在何方? 2016年3月7日 2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》正式實施,2015年我國的安全生產(chǎn)竟然出現(xiàn)了“千瘡百孔、滿目瘡痍”,5.