東方誠信高級顧問,*在線(AOL)公司財務副總裁,培訓在線名師團高級講師。曾任麥當勞(中國)控股公司財務總監(jiān)、家樂福中國區(qū)財務總監(jiān),*注冊會計師。【點擊詳細】
企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
一、如何導入全面預算管理 1.正確理解全面預算管理 2.構(gòu)建全面預算管理體系 3.預算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預算管理制度設(shè)計 5 . 導入預算管理的關(guān)鍵因素 6.如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算,是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
工程預決算是科學合理確定工程造價,保證工程質(zhì)量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下,牢牢把握工程預決算的準確性,對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感,深入調(diào)查影響工程預決算準
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面:企業(yè)自由資金、企業(yè)應
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預算,只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預算背后的真正意義,那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運,是管理者面臨的主要任務,預算是一種系統(tǒng)的方法,
預結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計
年底,都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標應該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各