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汪洱
15年企業(yè)中高管.7年管理咨詢?nèi)肆Y源總監(jiān).合伙人.14年軍人
20年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).數(shù)百機(jī)構(gòu)10萬(wàn)人受益

《金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》翻譯者
邏輯思維.思考力.結(jié)構(gòu)化思維.**講師
教育部職業(yè)生涯規(guī)劃大賽全國(guó)總決【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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認(rèn)知的理解與高低概念

常常聽(tīng)人說(shuō),人的一生都在為自己的認(rèn)知買單,那什么是認(rèn)知?認(rèn)知就是我們?cè)趺纯创磉叺氖挛铮鯓尤ヅ袛嗄羌略撛趺醋?,就像教父里說(shuō)的,在一秒鐘之內(nèi)看清本質(zhì)的人,和花半輩子都看不清一件事本質(zhì)的人,自然他們的命運(yùn)可以是截然不同。有沒(méi)有這樣的一個(gè)經(jīng)歷

田巍 2294 瀏覽次數(shù)

老板的販子思維是公司發(fā)展的絆腳石

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板,但很多老板被指格局小,心胸狹隘,企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的,來(lái)分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻?公司做不大、發(fā)展不起來(lái),百分之九十是老板的問(wèn)題。做到公司的問(wèn)題,往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹

孫百川 2314 瀏覽次數(shù)

費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的底層邏輯

為什么去參加學(xué)習(xí),或者為什么讀完一本書(shū),總是感覺(jué)自己記不住。為什么參加了許許多多的培訓(xùn),然而自己在實(shí)際的工作當(dāng)中,卻經(jīng)常感覺(jué)自己無(wú)從下手,好像用不出來(lái)。這其實(shí)是還不懂得費(fèi)曼學(xué)習(xí)法,不清楚輸出是學(xué)習(xí)的好處。世界上最經(jīng)典的學(xué)習(xí)方法,費(fèi)曼學(xué)習(xí)方法

田巍 2308 瀏覽次數(shù)

初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧讓你講話做事有條理

思維混亂,講話沒(méi)條理怎么辦?這個(gè)也好辦,我這兒有初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧。 1、初級(jí)技巧是講三點(diǎn),在做自我介紹的時(shí)候,你有可能會(huì)這么講。本人性格開(kāi)朗,待人友善啊工作勤奮會(huì)用百分之百的熱情和精力投入到工作中,為人具有親和力,善于與人溝輯,忠

肖莉莎 2288 瀏覽次數(shù)

四個(gè)思維是生產(chǎn)需具備

一名合格的生產(chǎn)管理者,需要具備哪些思維? 第一,生產(chǎn)有先后,并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個(gè)部門(mén),一個(gè)車間的事情,作為生產(chǎn)管理者會(huì)面臨很多的信息,也需要應(yīng)對(duì)內(nèi)部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同時(shí)滿足這些要求的時(shí)候,尤其是遇到插單、急

聶明 2293 瀏覽次數(shù)

人生最大的成本是什么?沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本

如果開(kāi)了一家店,三年了都沒(méi)做起來(lái),一直在虧損,還要不要繼續(xù)做下去?有人說(shuō)要做,我都做了三年了,投了100萬(wàn),我還做不起來(lái),我前面投的錢(qián)和時(shí)間,不全白費(fèi)了嗎?有人說(shuō)不能繼續(xù)做了,如果再做三年,再投100萬(wàn),萬(wàn)一還做不起來(lái)怎么辦?聽(tīng)起來(lái)兩個(gè)都好

聶明 2290 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之前先搞懂這個(gè)邏輯

為什么今天這個(gè)社會(huì)和以前不一樣?為什么天道酬勤也說(shuō)不通了?為什么從未創(chuàng)過(guò)業(yè)的人第一次創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)99%?其實(shí)從人類社會(huì)的發(fā)展來(lái)看,一共就分為了三個(gè)階段。 第一個(gè)階段,原始社會(huì)。 第二個(gè)階段,農(nóng)業(yè)社會(huì)。 第三個(gè)階段,工業(yè)

李瑞光 2282 瀏覽次數(shù)

真正賺到錢(qián)的人,都是強(qiáng)者思維的人,強(qiáng)者思維和弱者思維之間的區(qū)別與根本原因

真正賺到錢(qián)的人,都是強(qiáng)者思維的人,對(duì)比以下四點(diǎn),看看是強(qiáng)者思維還是弱者思維。 第一,強(qiáng)者思維永遠(yuǎn)把壓力給別人,弱者思維永遠(yuǎn)內(nèi)耗自己。強(qiáng)者思維看到自己喜歡的人會(huì)主動(dòng)去表白,但我愛(ài)你是我的事兒,你答不答應(yīng)是你的事,壓力和責(zé)任分得很開(kāi)。而弱

梁天峰 2376 瀏覽次數(shù)

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