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供應商評價的五項基礎指標。 一、技術?？疾旃碳夹g研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量?？疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
供應商績效管理指標?？冃Ч芾碇笜丝煞譃槲鍌€方面。 一、價格。成本決定了企業(yè)的運營，一旦成本過高，必然導致競爭力不足。降本指標包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質。從供應商處采購的物料、商品必須保證品質過硬，這是立足市
供應商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應遵循以下步驟。 1、供應市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質量管理十大
開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。 第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙?。 第二，技術能力。技術開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應商的設備狀況如何。
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴蹋Ｒ娪芯糯箨幷?。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
在采購業(yè)務中與供應商的價格博弈是永遠存在的，學會識別供應商報價中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%，而供應商產(chǎn)品也對應上漲20%。實際上，該項原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
找供應商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應商。 一、研究供應商提供的資料。供應商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應商提供的資料展開調查研究。 二、向意向供應商發(fā)放調查問卷。該種方式常用于供
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力，是供應商關系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產(chǎn)運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資
保供是供應鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應商不能按時交貨，我們應該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應商那邊蹲點。二是立即生產(chǎn)部門
做好供應商整合，我們需要做好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候，選擇了實力不夠的供應商，比如他的供應有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應商他的規(guī)模實力不夠，無擴產(chǎn)的能力。為什么很多時候我們的供應商的數(shù)量總是控
供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應商產(chǎn)能
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產(chǎn)物料及時供應數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小，對供應商進行排名，定
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產(chǎn)能力質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應商選擇的標準就是質量、成本、交付與服務四項能力。 第一，質量。質量是指供應商對產(chǎn)品質量的控制能力，
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質量又好，價格實惠，經(jīng)常
供應商背景調查主要包括什么內容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質量的產(chǎn)品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理