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熊雄

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管理技巧文章

有時專業(yè)上的示弱能成就管理的強大

在企業(yè)中,提拔干部??粗乜冃ВS多業(yè)務(wù)能力強的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會很痛苦,小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場小白成長為銷冠,年銷售額達五百萬,年收入從五萬漲至三十萬,其目標(biāo)是五年內(nèi)年薪達三百萬。然而,小愛

張學(xué)飛 116 瀏覽次數(shù)

若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工

老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒,若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工: 一、工資千年不變:員工能力提升,自身價值增加,但工資始終不漲,老板卻愿花雙倍薪資招新人,卻不給老員工加薪。 二、死摳細節(jié):對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等

顏豐果 111 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)不足比解決重要

管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要,主要有兩個原因: 一、解決問題有 4 個步驟,是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,如果連發(fā)現(xiàn)問題都做不到,就談不上后面如何分析問題。 二、管理者在現(xiàn)場見慣了,對很多問題習(xí)以為常而發(fā)現(xiàn)不了問題,這時就需

王克進 125 瀏覽次數(shù)

任勞任怨的管理層,管理容易導(dǎo)致四大惡果

事必躬親的管理者是不稱職的,越忙越難出成績,繼續(xù)這樣管理會造成四大惡果: 一、士氣低下:自己忙得不可開交,底下人沒有成就感,取得成績是管理者的,出問題也歸咎于管理者。 二、效率低下:什么事都需向管理者請示匯報,下屬不敢做決策,久

王克進 74 瀏覽次數(shù)

職場上跟了這幾種領(lǐng)導(dǎo)趕緊換工作

在職場上,領(lǐng)導(dǎo)的類型對個人發(fā)展至關(guān)重要。好領(lǐng)導(dǎo)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率,而跟錯領(lǐng)導(dǎo)則會使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)類型: 一、不誠信的領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡說大話、畫大餅,承諾無法兌現(xiàn),讓員工在工

文瀚 71 瀏覽次數(shù)

所有管理者七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視

所有管理者要注意,以下七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視,員工雖嘴上不說,但內(nèi)心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力:員工會覺得管理者沒本事,只是個擺設(shè)。 二、有問題不解決,追責(zé)時叨叨不停:員工會認為管理者單純想打壓人

王克進 62 瀏覽次數(shù)

四種管理者應(yīng)果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應(yīng)果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:員工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲:時刻糾正員工,表面是細節(jié)控實則控制欲強,

劉力銘 99 瀏覽次數(shù)

干部勝任力標(biāo)準(zhǔn)如何建立?

之前提到干部管理流程,干部勝任標(biāo)準(zhǔn)是其第一環(huán),建立標(biāo)準(zhǔn)方法如下。 一、崗位職責(zé)梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型?;谛枨蠓治龃_定成功管理者必需的能力素質(zhì),一般分為基礎(chǔ)能力(如認知、學(xué)習(xí)、問題解決能力)、組

向敏 110 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀電商總監(jiān)細節(jié)大過戰(zhàn)略

電商總監(jiān)首先要有細節(jié)才能具備戰(zhàn)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dāng)下電商環(huán)境下,要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diào)品調(diào)話術(shù)等實際問題,空談戰(zhàn)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化,有眾多平臺和對手

陳松光 66 瀏覽次數(shù)

管理者如何從四敢進階到三能?

人在各種關(guān)系溝通中有秘訣,即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份,關(guān)系可分為上續(xù)位(與上級領(lǐng)導(dǎo)、父母)、中續(xù)位(與朋友、同事、愛人)、下續(xù)位(與下屬、孩子)。在企業(yè)中,能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎,

肖承建 136 瀏覽次數(shù)

被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋怎么破解?

職場中若被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導(dǎo)利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視為職場經(jīng)驗積累契

戴萬平 119 瀏覽次數(shù)

管理層級是否越少越好

組織管理層級并非越少越好,需做好四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級關(guān)系。 1. 進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,希望實現(xiàn)扁平化管理,因其管理層級少、組織結(jié)構(gòu)簡單,能使管理指令快速傳達到執(zhí)行一線,提高管理效率。而管理層級過多會

吳文亮 105 瀏覽次數(shù)

像唐僧學(xué)習(xí)做管理

判斷一個人是否厲害,不是看其自吹自擂或自身能力有多強,而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會讓悟空救他。如今再看,唐僧是卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 一、目標(biāo)感強。牢記初心,逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng),取經(jīng)途中雖歷經(jīng)

高雪寧 113 瀏覽次數(shù)

空降高管若要快速存活下來,核心做好三件事

空降高管若要快速存活下來,核心需做好三件事: 一、對齊目標(biāo):具備老板思維,明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標(biāo),從中提煉當(dāng)下工作計劃,與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊:新到企業(yè)要對團隊和組織摸底,了解人情世故與

梁飛 121 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高管是外聘還是內(nèi)生?

在項目咨詢中,很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高,老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展,便想重金聘請大咖。然而,一個人取得成績需天時地利人和,大咖雖順應(yīng)天時,但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成

朱穎磊 118 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)無能的9大表現(xiàn)

遇到好領(lǐng)導(dǎo)能助員工發(fā)展,而無能領(lǐng)導(dǎo)則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導(dǎo)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導(dǎo)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見,獨斷專行。

王民安 81 瀏覽次數(shù)

確定性的動作撬動不確定性的結(jié)果

很多事情我們會因害怕不確定性結(jié)果而停止行動,這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升層次,因為那是重復(fù)。而具有未知可能性的東西能讓我們提升,這叫迭代。所以遇到能提升但不確定的事,我們可以更有鈍感力。既然是不可控因素,干脆不管

朱穎磊 116 瀏覽次數(shù)

教你察言觀色8個細節(jié)洞悉領(lǐng)導(dǎo)意圖

通過觀察領(lǐng)導(dǎo)的微表情和微動作可洞悉其真實意圖,以下是具體細節(jié)。 一、上司說話時不抬頭不看人,是輕視下屬、認為其無能的不良征兆。 二、上司從上往下看人,表現(xiàn)出優(yōu)越感,喜好支配人,高傲自負。 三、上司久久盯住下屬看,是在等待更

劉春霞 90 瀏覽次數(shù)

部門設(shè)置的五類常見問題

部門設(shè)置的五類常見問題及應(yīng)對。 一、部門設(shè)置的重要性。 1. 部門是組織完成任務(wù)而設(shè)的有權(quán)管轄事務(wù)的機構(gòu),能將業(yè)務(wù)工作歸類,為崗位人員專業(yè)化提供可能,明確其分工與職責(zé)是提高組織效率和促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵。 二、五類

吳文亮 114 瀏覽次數(shù)

剛被提拔為管理新手,快速穩(wěn)定人心,三招入手

剛被提拔為管理新手,若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,可從以下三招入手: 第一招:和上級同步現(xiàn)階段工作重點。上級布置工作任務(wù)時,不管提及幾個任務(wù),新手管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目,因為新手管理百分之九十九的失敗案例都

王克進 71 瀏覽次數(shù)

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎?主要有兩種情況: 第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個人、每一處細節(jié),在這種公司里老板只能抓大放小,因為有管理者為其分擔(dān)工作,老板只關(guān)心部門整體效應(yīng),若真正干活的人被逼走,各項指標(biāo)會變差,這時

梁飛 122 瀏覽次數(shù)

價值觀就是對事物的排序

價值觀是內(nèi)心深處對事物的排序和取舍。它平時低調(diào),關(guān)鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚,因周六要給客戶講課便改約。當(dāng)晚媽媽眩暈癥發(fā)作,毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時間。對朋友沒時間是因認為事業(yè)比朋友重要,當(dāng)親情與事業(yè)沖突時選擇親情,

張學(xué)飛 115 瀏覽次數(shù)

四個方面體現(xiàn)判斷車間主任

判斷一個車間主任是否值得培養(yǎng),重點看其能否扛事,主要體現(xiàn)在以下四個方面: 一、邏輯性強:任何工作到手,能從目的、目標(biāo)、關(guān)鍵行動路徑、達成計劃到結(jié)果性評價指標(biāo)設(shè)定快速拆解。 二、正能量者:遇到問題不抱怨,積極想辦法解決并努力踐行。

陳舜 120 瀏覽次數(shù)

為什么老實人不容易提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

很多老實人不容易被提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是因為身上存在三個毛病及相應(yīng)改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是該黑臉時就黑臉,布置任務(wù)一視同仁,出問題秉公執(zhí)法,只對事不對人。 二、不敢問、習(xí)慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是

秦超 63 瀏覽次數(shù)

干部管理應(yīng)該怎么做?

有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)。是干部選拔基礎(chǔ),衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔

向敏 106 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年度復(fù)盤中不只是復(fù)盤業(yè)績

最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤,上次已對業(yè)績復(fù)盤做了闡述,但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會影響目標(biāo)完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求,以及如何溝通協(xié)作

唐榮明 67 瀏覽次數(shù)

空降管理者如何搞定原來的人?

空降的管理層若想存活,應(yīng)去帶團隊而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好,最后陷入困境。來到新團隊,需了解其情況。 一、團隊中常有老油子,難以推動,想動他們可能因上級重視感情而受阻;還有可能存在各種關(guān)系戶,更難處理。 二、好不

朱穎磊 114 瀏覽次數(shù)

三步搞定組織盤點

有同學(xué)在人才盤點后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想,這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后,從業(yè)務(wù)價值鏈角度,按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進行評估,找出差

向敏 106 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老板不可或缺的能力有不同看法,實際上老板真正不可或缺的能力有三個: 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來趨勢,從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機,如同雷軍所說站在風(fēng)口上豬都能飛起來,老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力:找到商機

陳舜 116 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀女性的共性就是松弛感

身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時難有松弛感,如沃爾夫所說,有固定收入后性情會變,變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容,更能堅持原則底

張世忠 132 瀏覽次數(shù)