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我們?cè)谧稍児ぷ鳟?dāng)中，經(jīng)常能夠碰到這樣的客戶。一方面公司部門林立，另外一方面又存在大量的職能空白。一方面強(qiáng)調(diào)管理的重要性，另外一方面，管理嚴(yán)重不成體系。這種情況出現(xiàn)的原因，就是缺乏組織發(fā)展方面的規(guī)劃，沒有根據(jù)。 企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)的采...
我們是不是注意到這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)花費(fèi)心血推動(dòng)的管理變革所產(chǎn)生的問題比他所能解決的問題還要大，還要多。舉例來說，我們推動(dòng)實(shí)施與績效掛鉤的薪酬方案，他所產(chǎn)生的激勵(lì)方面的問題，比他能解決的問題還要多。但是不是就要因此否定這次薪酬變革，取消績效與...
管理的十大常識(shí)是什么？你知道嗎？分享一下管理的十大常識(shí)。 第一，管理是效率最大化，而經(jīng)營是效益最大化。 第二，管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)解決問題。 第三，管理首先是理事，而不是管人。我們必須先清晰的界定，必須要做的事情和標(biāo)...
<p>管理的最高境界是成就他人。在我看來，上下級(jí)不是誰管誰的關(guān)系，而是誰幫誰的關(guān)系。相比之下，管理者更多的是要賦能，要重視培養(yǎng)員工，也要為下屬提供資源和知識(shí)的支持，為員工提供幫助。很多企業(yè)或者管理者不愿意培養(yǎng)人，因?yàn)闀?huì)花非常多的...
<p>目標(biāo)制定的一個(gè)原則和四個(gè)方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學(xué)的目標(biāo)，需要有一個(gè)原則和四個(gè)方法。<br /> 一、設(shè)定目標(biāo)的一個(gè)原則。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低，目標(biāo)定得過高，實(shí)現(xiàn)不了。為打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性，目標(biāo)定的...
揭秘五條人性潛規(guī)則，句句有料，時(shí)刻的提醒你。 1、如果你想獲得人心，就不要總想做聰明人，一定要學(xué)會(huì)隱藏自己的聰明。越是聰明的人要越會(huì)裝傻。面對(duì)小人的偷奸?；?，能看破是智慧，不說破才是真正的大智慧。 2、如果你想跟周圍的人搞好關(guān)系...
給大家總結(jié)了八條成年人的社交原則，尤其是第八條，看懂了，基本沒有人能傷害到你。 1、不要隨意嘲諷對(duì)方喜歡的人或者愛好，這樣很容易讓他覺得你在嘲諷他本人并且不尊重他。 2、能在一定位置上的人一定有他個(gè)人之處。不管你多么討厭他，都要...
<p>分享九個(gè)看人特別準(zhǔn)的細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了能讓你秒變高手。尤其是第一個(gè)和第八個(gè)<br /> 1、人前蹦跶的最厲害的人，往往都沒啥真本事。但是人前廢話不多，但眼神犀利的往往才是狠角色。<br /> 2、當(dāng)眾贊美...