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CAB公共組件管理時(shí)要注意的一些問題，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要多元化經(jīng)營，擴(kuò)展多個(gè)客戶群，這是為了快速滿足多個(gè)客戶群的要求。企業(yè)必須建立公共共享平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，在公共共享平臺(tái)基礎(chǔ)上加入客戶個(gè)性化的部件和組件，在不影響客戶差異的前提下，盡量共...
是需求決定了市場(chǎng)，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè)，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
1、是資源全責(zé)的逆向思維。因?yàn)樵谧稣w解決方案的時(shí)候，我們對(duì)于客戶的需求是需要及時(shí)精準(zhǔn)的反饋到后臺(tái)的。對(duì)一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力后臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營。對(duì)于一些銷售的時(shí)候，他們
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點(diǎn)？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場(chǎng)，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對(duì)您的產(chǎn)品或服
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測(cè)試過程中
增長(zhǎng)策略之向內(nèi)求增長(zhǎng)，向內(nèi)求增長(zhǎng)是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗(yàn)路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎(jiǎng)勵(lì)來增加動(dòng)力和欲望
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項(xiàng)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個(gè)非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時(shí)候，他更多會(huì)站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要?jiǎng)e忘了，我們面對(duì)的正常情況是消費(fèi)者本身大部分是不懂技術(shù)的
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局。現(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
所有庫存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉砭褪俏夷苌a(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場(chǎng)景下買，能不能提煉出
增長(zhǎng)策略之向外求增長(zhǎng)，向外求增長(zhǎng)是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長(zhǎng)呢？主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾，可以通過市場(chǎng)研究去了解潛在用戶是誰，并搜集他們的興趣
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對(duì)比和分析，一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向：同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過很多資料，但很少有人能說清楚。今天這條視頻，就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個(gè)原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一
我們到面館去吃面的時(shí)候，往往人的心理就是這個(gè)我也想吃一點(diǎn)，我也想吃點(diǎn)，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個(gè)消費(fèi)者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個(gè)能不能成為主流。他是真的把消費(fèi)者的心理研究
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來去表達(dá)的話，就是選的是市場(chǎng)空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
用戶增長(zhǎng)的類型，你知道用戶增長(zhǎng)都有哪些類型嗎？帶你盤點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長(zhǎng)模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
所以你前三個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候，你再開始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說你們?cè)瓉淼钠放谱隽耸畮啄?，然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌，然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間，也不是為了好看，只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個(gè)例子，然后再告訴你，你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說兒童手表這個(gè)事在原來的概念里邊兒，兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會(huì)價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說我們舉個(gè)例子
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價(jià)值，快速推向市場(chǎng)，獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個(gè)鏈條中所在的
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個(gè)問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對(duì)人性的洞察和對(duì)用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競(jìng)品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場(chǎng)。那可能你會(huì)問了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達(dá)到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的