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一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)經(jīng)常跟他的下屬說(shuō)這五句話。 第一，怎么樣，累不累？最近這幾天真是辛苦你了，尤其是周末剛加了兩天班。因?yàn)樗吹侥愕母冻?，不管最終結(jié)果怎么樣，起碼你努力的樣子，你的態(tài)度他都記在心里了。 第二，謝謝你。這三個(gè)字不單...
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
沒(méi)有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiáng)東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年，見(jiàn)到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點(diǎn)建議。 一、是和他們?cè)谝黄鹨t卑低調(diào)且認(rèn)真好學(xué)，我進(jìn)入行業(yè)時(shí)參加課程，身邊都是大佬，
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開(kāi)心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自
老板為什么總被騙？其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬(wàn)平，干得特別好，員工將近上百號(hào)人，舉辦的會(huì)銷都是上千人，每次成交都特別好。后來(lái)他認(rèn)識(shí)一個(gè)人，搞的項(xiàng)目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
今年很多老板開(kāi)拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。 一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問(wèn)他知道這件事在什么情況下會(huì)失敗，如果能清楚說(shuō)明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會(huì)針對(duì)性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二、對(duì)成功的把握。問(wèn)這個(gè)事情在什么情況下
中國(guó)當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國(guó)式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長(zhǎng)式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說(shuō)了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過(guò)河，依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無(wú)需教育。中國(guó)二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，很多中國(guó)老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國(guó)教育存在問(wèn)題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來(lái)老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛(ài)員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無(wú)重點(diǎn)，效率低下，出問(wèn)題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒(méi)有脾氣。跨部門不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂(lè)。像彌勒佛一樣，不
辛巴和小楊哥在直播間互懟，討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風(fēng)格。 一、辛巴的感性風(fēng)格。 1. 事件體現(xiàn)。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對(duì)人態(tài)度。在小楊哥低谷時(shí)，辛
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管，只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
老板不要指望招一個(gè)人才來(lái)解決公司所有問(wèn)題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個(gè)體系。 1. 團(tuán)隊(duì)層面。組織能力建設(shè)不是個(gè)人行為，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。比如抖音團(tuán)隊(duì)需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
空降高管來(lái)公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績(jī)?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績(jī)證明自己，如某銷售高管通過(guò)降價(jià)提升銷售額，但利潤(rùn)受影響，全渠道價(jià)盤被破壞，是殺雞取卵的做法。
公司忠臣與公司未來(lái)發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對(duì)忠誠(chéng)的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠(chéng)而開(kāi)心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠(chéng)的價(jià)值。 二、忠誠(chéng)的核心是公司對(duì)員工需求的滿足。員工對(duì)老
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對(duì)自身問(wèn)題和定位更了解。如一位阿里出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識(shí)到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會(huì)盲目爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過(guò)，卸
大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務(wù)，信息傳遞不通暢，公司沒(méi)有戰(zhàn)斗力，一線問(wèn)題無(wú)法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級(jí)管理但難以落地。崇尚如
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理又管過(guò)銷售的人比只做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
一個(gè)副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個(gè)月到公司上班幾天，混了一年，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價(jià)值觀一致。 這種情況會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒(méi)攢到錢也沒(méi)賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬(wàn)，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來(lái)的財(cái)富回報(bào)很大。如
真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)上升的老板對(duì)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來(lái)越來(lái)越清晰，觀點(diǎn)成熟，持續(xù)自我學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，包括對(duì)市場(chǎng)變化、知識(shí)積累、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)。業(yè)績(jī)不好的老板則表現(xiàn)混亂，不知忙什么和公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪，
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽(tīng)話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽(tīng)話能
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績(jī)和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開(kāi)，若背鍋要談好條件。 二、俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，會(huì)營(yíng)造和諧快樂(lè)氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
如何管理 “老板”，提升職場(chǎng)效率，具體內(nèi)容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標(biāo)與老板預(yù)期不一致可能做無(wú)用功，因此要學(xué)會(huì)管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)：主
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問(wèn)題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對(duì)客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓