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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板請高管前要想清楚的四件事

 
講師:申廣超 瀏覽次數(shù):12
 空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1.追求短期業(yè)績??战蹈吖芡M诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己,如某銷售高管通過降價提升銷售額,但利潤受影響,全渠道價盤被破壞,是殺雞取卵的做法。 2.團隊融合問題。與原有團隊融合困難,無法融合時就換掉原有人員。導(dǎo)

空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。

一、空降高管常做的兩件事。

1.追求短期業(yè)績??战蹈吖芡M诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己,如某銷售高管通過降價提升銷售額,但利潤受影響,全渠道價盤被破壞,是殺雞取卵的做法。

2.團隊融合問題。與原有團隊融合困難,無法融合時就換掉原有人員。導(dǎo)致其部門與其他平行部門無法溝通,出臺各種制度,公司效率下降,陷入混亂。

二、對空降高管和老板的建議

1.高管要理解公司。空降高管要理解公司的前世今生和關(guān)鍵成功因素,不能一來就否定一切。

2.老板要做好規(guī)劃。外部請高管是必然的,但老板要做好規(guī)劃,想清楚目標(biāo)。所請高管能否解決問題,可能帶來什么傷害以及如何解決,想清楚后再請高管。



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申廣超
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