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何勇明

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何勇明文章

構(gòu)建人力資源管理體系必知的三大核心板塊

構(gòu)建人力資源管理體系必知的三大核心板塊。做人力資源這么久,有沒有想過或者總結(jié)過,構(gòu)建人力資源管理體系最核心的三大板塊是什么?它們之間有什么關(guān)聯(lián)? 第一個板塊,是戰(zhàn)略規(guī)劃板塊。構(gòu)建人力資源管理體系的時候,緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的...

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精細化人力資源管理體系的核心工作是什么?

精細化人力資源管理體系。各模塊的核心工作是什么?人力資源的各大模塊的工作各有側(cè)重點,是相互關(guān)聯(lián)的一個有機整體。只有各環(huán)節(jié)的工作都開展到位,再結(jié)合不同企業(yè)、不同的階段所面臨的問題,不斷的調(diào)整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,最終實...

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為什么人力資源總監(jiān)也會有迷茫與困惑?

HR的最終歸宿是什么?為什么做到HR總監(jiān)的人還是會迷茫?相信每個做HR的都知道,人力資源按職務(wù)、按崗位、按職業(yè)資格是如何劃分的。但是相信有90%的HR不知道人力資源按能力是如何劃分的。都知道人力資源六大模塊,按照崗位劃分,可以劃分二十多個崗...

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人力資源的四個層級

HR總監(jiān)迷茫困惑之后續(xù),人力資源四個層級劃分。在實際工作當中,人力資源按能力是如何劃分的。在實際工作當中有4種典型的HR。 第一種HR,無論職務(wù)是主管經(jīng)理還是總監(jiān),但是實際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作,如安排...

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什么是運營型HR?

人力資源總監(jiān)也迷茫之什么是運營型HR?運營型HR也叫業(yè)務(wù)型HR。有戰(zhàn)有扎實的人力資源理論基礎(chǔ),能夠運用理論知識,結(jié)合公司不同階段的問題,進行人力資源流程設(shè)計,具備客戶思維,協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)難點痛點,運營型HR懂專業(yè),懂業(yè)務(wù),能夠結(jié)合公司...

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什么是戰(zhàn)略型HR?

人力資源總監(jiān)也迷茫之什么是戰(zhàn)略型hr?戰(zhàn)略型hr具備戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略解析能力、運營管控能力。在戰(zhàn)略指導下,利用專業(yè)能力對公司戰(zhàn)略落地、組織能力提升、文化變革與領(lǐng)導提升,提供支撐和創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。在實際工作中,能夠站在老板的角度,能夠站在行業(yè)前沿...

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事務(wù)型HR進階專業(yè)型HR的三個方法

事務(wù)型hr如何快速進階專業(yè)型hr。事務(wù)型hr是從事基礎(chǔ)性、重復(fù)性人力資源工作的人員。實際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作,如安排會議、起草通知,大多數(shù)工作都是聽領(lǐng)導老板的安排。招聘面試只能是初級崗位,沒有自主權(quán),在公司...

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專業(yè)型HR進階運營型HR的三個方法

專業(yè)型HR具備一定的人力資源專業(yè)水平,能夠輸出人力資源流程方法的HR,有一定的人力資源專業(yè)知識,并能夠運用理論知識進行人力資源流程設(shè)計招聘體系、培訓體系、考核體系等設(shè)計。但是他們不懂業(yè)務(wù),通過人力資源專業(yè)做出來的流程體系,雖然能夠短暫解決一...

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運營型HR進階戰(zhàn)略型HR的三個策略

運營型對HR也叫業(yè)務(wù)型HR,有扎實的人力資源理論基礎(chǔ),能夠運用理論知識,結(jié)合公司不同階段的問題進行人力資源流程設(shè)計,具備客戶思維,協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)難點痛點,運營型HR懂專業(yè),懂業(yè)務(wù),能夠結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,有針對性的開展人力資源工作,工作...

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人力資源經(jīng)理需要知道的七個“O”

有80%以上的hr不知道這七個“O”的意思。 第一個,是CSO首席戰(zhàn)略官,Chiefs Threatage Officer。主要職責是挖掘企業(yè)管理中的問題,分析問題的性質(zhì)和可能造成的影響。搞清問題的輕重緩急,制...

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如何快速找到工作?

如何快速找到工作。無論是已經(jīng)離職的,還是準備離職的,還是好久沒找到工作,快速找到工作的方法。 第一,明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢,自己能做什么,不能做什么,想在哪里做,從事什么行業(yè),什么崗位,預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二,完善簡...

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HR如何做到人力資源管理工作?

人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力,通過提高員工的工作效率來完成企業(yè)的目標。而HR的工作不是簡單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作,而是人力資源六個模塊,缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。 第一,營造良好的工...

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為什么需要6P定位?

為什么我們?nèi)松枰龆ㄎ???969年,定位之父杰克特勞特,他就提出了一個理論叫定位理論。 第一點,由于我們?nèi)说男闹侨萘坑邢?,所以我們必須要通過定位來搶占先機。 第二點,由于我們的心智厭惡混亂,所以我們必須通過簡單容易記住的定位...

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何勇明五星領(lǐng)導力——如何提升使命領(lǐng)導力?

     我們的人生使命,無非是為了自己、為了家庭、為了他人和為了世界,可以從愛己、助人、愛世界等方面進行修煉。   因此,提高我們使命領(lǐng)導力的修煉技巧如下:      第一:愛己法   所謂愛自己,就是使自己...

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